項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例
培訓(xùn)目標(biāo)：
全面認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理，理解并掌握項(xiàng)目管理思維。
掌握項(xiàng)目管理工具及方法使用。
提高項(xiàng)目規(guī)劃及管理能力。
提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力。
減少項(xiàng)目成本，提升管理效率。
課程大綱：
導(dǎo)入：
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理有哪些角色
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的好處
第一單元：項(xiàng)目管理概論
項(xiàng)目管理地圖
何謂項(xiàng)目管理
有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用
視頻案例：
項(xiàng)目的制約和目標(biāo)如何表示
項(xiàng)目的制約目標(biāo)有哪些
什么是PMI與PMP
PMI在項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些
沒有項(xiàng)目管理的特征有哪些
項(xiàng)目管理可運(yùn)用與哪九大領(lǐng)域
九大知識(shí)領(lǐng)域的邏輯關(guān)系是什麼？
第二單元：項(xiàng)目管理五大流程及項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)有些注意事項(xiàng)？
1、啟動(dòng)流程
2、項(xiàng)目文件的展開
3、項(xiàng)目任務(wù)書
4、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
5、項(xiàng)目范圍管理
案例分享：
在項(xiàng)目管理中如何規(guī)劃流程
1、項(xiàng)目管理工具方法有哪些？
2、如何運(yùn)用？
分組練習(xí)
項(xiàng)目管理中角色與職責(zé)意示圖
1、在項(xiàng)目管理中角色與權(quán)責(zé)認(rèn)知
2、不良的團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目的運(yùn)作中會(huì)帶來什么后果？
3、如何開發(fā)有效的團(tuán)隊(duì)？
4、如何接受上級(jí)的“授權(quán)”
項(xiàng)目控制執(zhí)行
1、項(xiàng)目
時(shí)間管理
2、項(xiàng)目
成本管理
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理
4、項(xiàng)目溝通管理
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、項(xiàng)目
采購(gòu)管理
項(xiàng)目收尾
1、收尾流程
2、結(jié)束
精彩案例分享，實(shí)操練習(xí)
第三單元：項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
項(xiàng)目綜合管理
1、制訂項(xiàng)目計(jì)劃
2、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
3、集成變更控制
項(xiàng)目時(shí)間管理
1、分析活動(dòng)順序
2、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
3、項(xiàng)目資源需求
4、建立項(xiàng)目時(shí)間表
項(xiàng)目成本管理
1、成本估計(jì)
2、成本預(yù)算
3、成本基線
4、成本控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量計(jì)劃
2、質(zhì)量保證
3、質(zhì)量控制
項(xiàng)目
人力資源管理
1、組織計(jì)劃
2、人員獲得
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目溝通管理
1、溝通計(jì)劃
2、信息發(fā)布
3、績(jī)效報(bào)告
4、管理結(jié)束