5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程目標
·使學(xué)員理解
5S的內(nèi)涵和思維體系：學(xué)員將正確地把握5S的實質(zhì)，認識5S能為企業(yè)和員工帶來的利益，以增強學(xué)員的承諾感
·使學(xué)員掌握5S的方法體系：學(xué)員將全面、深入地學(xué)習(xí)5S實施過程中每一個步驟的要點及操作手法，確保5S的實施效果
·使學(xué)員掌握5S的推進技能：學(xué)員將進一步學(xué)習(xí)整體推進5S活動的手法，創(chuàng)造一個良好的制度與環(huán)境，確保5S活動能夠持續(xù)不斷地進行下去
·使學(xué)員增強發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的眼光：通過現(xiàn)場的實戰(zhàn)訓(xùn)練，確保學(xué)員能對現(xiàn)場5S問題進行分析，并尋找解決方案
課程大綱
一認識5S
·做好5S的四個要素
·什么是現(xiàn)場、改善和應(yīng)有姿態(tài)
·5S的內(nèi)涵與思維方式
·
現(xiàn)場管理之屋
·5S是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
二七大浪費
·什么是動作？什么是工作？
·7大浪費的表現(xiàn)分析
·浪費尋找
三5S前的準備
·現(xiàn)場進行拍照的意義與要點
·現(xiàn)場圖片演示
四整理篇
·整理的意義及應(yīng)有姿態(tài)
·這樣的公司太危險了！
·“紅牌作戰(zhàn)”，用眼睛整理
·案例解析——我們是這樣清楚污垢
五整頓篇
·整頓的意義及應(yīng)有姿態(tài)
·杜絕臟亂不堪的現(xiàn)場
·制定整頓的“三定”標準
·恰到好處的“油漆作戰(zhàn)”
·整頓的目視管理
·案例解析——明確放置場所
六清掃篇
·車間就是公司的寫照
·清掃的意義及應(yīng)有姿態(tài)
·將清掃和點檢合二為一
·如何不用手清掃
·案例解析——將清掃和檢查結(jié)合起來
七清潔篇
·不要重復(fù)進行事后處理
·清潔的“三不”主義
·憑借預(yù)防整理改變組織結(jié)構(gòu)
·憑借預(yù)防整頓提高工作效率
·預(yù)防清掃形成“無污垢點檢”
八素養(yǎng)篇
·沒有規(guī)矩的車間沒有素養(yǎng)可言
·支撐素養(yǎng)的三顆愛心
·培養(yǎng)素養(yǎng)的5個方法
·分清憤怒與訓(xùn)斥的區(qū)別
九5S的推進的工具
·5S活動的管理——PDCA原則
·預(yù)防5S——5Why法
·小組討論：5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
·小組討論：克服消極因素的方法
十現(xiàn)場5S的實戰(zhàn)訓(xùn)練
·現(xiàn)場5S問題點記錄
·現(xiàn)場5S問題點原因分析
·改善手法教育
·使用檢查清單