-
【課程收益】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的形勢(shì)，按期交付、用最短的周期交付，是企業(yè)生存的根本。但在實(shí)際過程中，我們經(jīng)常碰到：一是不能按期交付，二是交付的周期滿足不了客戶的要求，三是在制造過程中...
-
課程大綱:第一講定義大客戶1、大客戶的定義2、判別大客戶和潛在大客戶的通用標(biāo)準(zhǔn)3、大客戶發(fā)展的五個(gè)階段4、從潛在客戶到戰(zhàn)略客戶第二講客戶開發(fā)――奪單五式1、奪單第一式：尋找銷售線索☆階段任務(wù)：通過各種途徑獲得銷售線索☆...
-
課程收益:使學(xué)員從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面系統(tǒng)性的掌握服務(wù)的理論，掌握服務(wù)戰(zhàn)略制定、服務(wù)質(zhì)量控制、服務(wù)質(zhì)量度量和服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的方法理論聯(lián)系實(shí)際，通過華為、特變電工、江蘇華鵬等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例分析使學(xué)員能夠把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)...
-
課程大綱:第一講客戶服務(wù)是一種戰(zhàn)略行為服務(wù)對(duì)客戶的五大戰(zhàn)略價(jià)值服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段：無差異化服務(wù)、差異化服務(wù)、服務(wù)品牌化服務(wù)的三個(gè)循環(huán)――售前、售中和售后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)研究從滿意客戶到忠誠(chéng)客戶――客戶生命周期價(jià)值第二...
-
課程大綱:一、工業(yè)品品牌推廣的七項(xiàng)基本原則1、目標(biāo)清晰2、一種聲音3、為品牌加分4、持之以恒5、自內(nèi)向外6、考慮成本7、誠(chéng)信為本二、工業(yè)品品牌傳播的八種武器第一種武器：產(chǎn)品技術(shù)推廣（1）技術(shù)交流會(huì)（2）巡回展（3）論壇（4）...
-
課程大綱:第一部分基礎(chǔ)篇（2小時(shí)）第一講市場(chǎng)調(diào)研的定義與開展市場(chǎng)調(diào)查的重要意義市場(chǎng)調(diào)研的定義市場(chǎng)調(diào)研基本原則幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究定性研究與定量研究【練習(xí)】銷售人員年齡的研究市場(chǎng)調(diào)研在戰(zhàn)略規(guī)...
-
課程大綱:第一講客戶預(yù)約預(yù)約的五大目的預(yù)約的四大原則預(yù)約的幾種常用方法第二講客戶面談面談準(zhǔn)備的要點(diǎn)推銷工具的準(zhǔn)備心理的準(zhǔn)備著裝和儀容的準(zhǔn)備面談第一步：開場(chǎng)白創(chuàng)造良好的面談氛圍――面談的三種氛圍幾種場(chǎng)景下的面談注意事...
-
課程大綱:第一講關(guān)于項(xiàng)目性銷售1、工業(yè)品營(yíng)銷的三種典型模式2、項(xiàng)目性銷售的定義3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑第二講項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例1、項(xiàng)目性銷售失敗的常見原因2、項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)...
-
課程大綱:第一講銷售管理概述1、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)：依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的藝術(shù)游戲：驛站傳書2、團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色3、銷售團(tuán)隊(duì)管理者的七大任務(wù)第二講銷售組織設(shè)計(jì)與銷售指標(biāo)分解1、規(guī)劃銷售組織時(shí)需要考慮的幾個(gè)問題2、設(shè)計(jì)銷售組...
-
課程收益:1、掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的步驟；2、掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃分析的基本模型；3、了解營(yíng)銷戰(zhàn)略如何在企業(yè)商戰(zhàn)中發(fā)揮作用；4、掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的方法；課程簡(jiǎn)介如何才能以有限的資源獲得無限的成長(zhǎng)動(dòng)力？如何才能迅速擺脫產(chǎn)品...
-
課程大綱:第一講梳理客戶組織1、政府與大型國(guó)企客戶項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)2、客戶組織分析的三個(gè)層次：外圍影響層、采購(gòu)小組、采購(gòu)小組成員3、如何分析客戶的管理層級(jí)4、客戶組織中的五種人：死敵、反對(duì)者、中立者、支持者、教練5、客戶...
-
課程大綱:第一講什么是雙贏談判人生無時(shí)不在談判談判對(duì)于我們有多重要？談判=談+判成功的談判一定是雙贏談判案例：囚徒困境雙贏談判的四項(xiàng)原則原則一：建立互信的氛圍原則二：需求不同，各取所需原則三：不單純局限在某一個(gè)問題上...
-
課程大綱:第一講定義大客戶1、大客戶的定義：二八法則2、典型大客戶的四個(gè)特征3、大客戶銷售中的四個(gè)難題：開發(fā)問題、維護(hù)問題、價(jià)格戰(zhàn)問題和回款問題4、案例分析：他為什么會(huì)失敗？5、客戶采購(gòu)流程分析與客戶開發(fā)的銷售漏斗6、客...
-
課程大綱:第一講客戶等級(jí)劃分ABC法則：關(guān)鍵客戶、重點(diǎn)客戶和一般客戶關(guān)鍵客戶的四個(gè)特征判斷關(guān)鍵客戶的五大標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估原則客戶關(guān)系管理漏斗關(guān)鍵客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段其他的兩類客戶：流失客戶和休眠客戶案例：小王的煩心事第二...
-
課程大綱:第一講、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述1、來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)...
-
課程大綱:第一講服務(wù)是什么營(yíng)銷學(xué)對(duì)產(chǎn)品的定義工業(yè)品服務(wù)的四個(gè)特征卓越服務(wù)對(duì)于客戶的意義卓越服務(wù)對(duì)于廠商的意義卓越服務(wù)創(chuàng)造雙贏服務(wù)的價(jià)值與服務(wù)人員的自我定位服務(wù)的三大層面：戰(zhàn)略、策略、支持平臺(tái)服務(wù)差異化的三個(gè)階段案例...
-
課程收益:了解有關(guān)顧客的研究發(fā)展，系統(tǒng)看待顧客的理念理解顧客忠誠(chéng)的含義及驅(qū)動(dòng)因素理解顧客忠誠(chéng)計(jì)劃的目的及策略掌握建立顧客忠誠(chéng)的藍(lán)圖和思路掌握建立顧客忠誠(chéng)的原則掌握建立顧客忠誠(chéng)的步驟課程大綱:第一單元：競(jìng)爭(zhēng)思維與客戶...
-
課程收益:讓服務(wù)人員服務(wù)其實(shí)是你對(duì)生活和對(duì)人的態(tài)度，改變內(nèi)在觀念，實(shí)現(xiàn)快樂服務(wù)；掌握幫助客戶解決問題的專業(yè)知識(shí)；掌握影響客戶感知的溝通、行為技能，實(shí)現(xiàn)輕松讓客戶滿意并忠誠(chéng)。課程大綱:【服務(wù)】課前調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)提問行動(dòng)計(jì)...
-
【針對(duì)問題】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多而無從選擇；如何在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營(yíng)智慧。高層管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識(shí)，...
-
課程收益:1、了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2、了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn)3、分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：提升理念、開拓視野4、掌握工程問題分析與解決的方法套路課程大綱:課程大綱：一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：?企業(yè)為什么要推行項(xiàng)目管...
-
課程收益:1、了解理解層次模型，清晰認(rèn)知項(xiàng)的目經(jīng)理角色；2、了解項(xiàng)目管理的要素，掌握項(xiàng)目管理常用工具和方法；3、分享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；4、分析本公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的方向。課程大綱:前言：培訓(xùn)需求匯總...
-
課程大綱:一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失敗？2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析在讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)分析報(bào)表,并透過報(bào)表看出企業(yè)資...
-
課程大綱:一、著名企業(yè)低成本背后的故事1、長(zhǎng)虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失敗？2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本二、最大的盈利來自全面成本控制1、全面...
-
課程大綱:一、預(yù)算是企業(yè)成功之母--不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？1、預(yù)則立，不預(yù)則廢(樹立經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理觀念)2、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里(目標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效評(píng)估與資源分配)3、成功的企業(yè)都一樣有預(yù)算管理的經(jīng)歷案例分析：德魯克...
-
課程大綱:第一天上午沙盤演練準(zhǔn)備活動(dòng)內(nèi)容提要1、成立模擬公司，確定經(jīng)營(yíng)范圍2、董事會(huì)（即參訓(xùn)人員）選舉董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)推薦總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)任命3、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)（圖），總經(jīng)理任命各部門經(jīng)理講授內(nèi)容提要一預(yù)算是管理...
-
課程大綱:第一講基于流程的整體解決方案1、賒銷企業(yè)無奈的選擇2、信用管理的兩大目標(biāo)3、整體解決方案三個(gè)第一第二講如何建立完善的信用管理體系1、信用管理為什么這么重要？2、如何制訂信用政策3、如何設(shè)計(jì)信用管理流程第三講征信...
-
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)是高稅負(fù)企業(yè)，是地方納稅大戶，也是稅務(wù)稽查的重點(diǎn)戶，所以有效的稅務(wù)籌劃與避稅技巧是降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)、控制稅務(wù)成本的關(guān)鍵。近年以來國(guó)家出臺(tái)了若干個(gè)房地產(chǎn)新的財(cái)稅政策，各地土地增值稅清算細(xì)則的出臺(tái)，...
-
課程大綱:第一講、最新增值稅轉(zhuǎn)型政策解讀與稅收籌劃實(shí)務(wù)一、增值稅轉(zhuǎn)型最新政策解析及對(duì)企業(yè)的影響1、增值稅改革的背景2、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響3、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響4、一般納稅人，小規(guī)模納稅人企業(yè)的機(jī)會(huì)...
-
課程大綱:一、房地產(chǎn)資金組成與籌集1、股權(quán)投資2、利潤(rùn)轉(zhuǎn)化3、企業(yè)拆借4、短期融資5、證券籌資6、風(fēng)投基金二、房地產(chǎn)資金管理與運(yùn)作1、資金的安全性管理2、資金的流動(dòng)性管理3、資金的盈利性管理4、現(xiàn)金池5、土地獲得期的資金運(yùn)作...
-
課程大綱:一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問題1、房地產(chǎn)企業(yè)資金現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題2、房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀與融資渠道問題3、貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響現(xiàn)狀與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本問題4、房地產(chǎn)企業(yè)融資模式創(chuàng)新勢(shì)在必行，創(chuàng)新速度決定企業(yè)存...
-
課程收益:◆領(lǐng)先性：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理相對(duì)落后，由于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性，過去一直重關(guān)系輕管理，只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)建立全面預(yù)算管理模式，個(gè)別領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十多年前開始導(dǎo)入房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在希...
-
課程大綱:一、想降低成本要從何入手？1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)2、房地產(chǎn)企業(yè)降低成本的3個(gè)重點(diǎn)3、構(gòu)建高效率的全面成本控制體系案例：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的常見問題二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的三大核心體系1、...
-
課程大綱:新準(zhǔn)則意義新舊準(zhǔn)則總體比較新舊準(zhǔn)則詳細(xì)比較一、基本準(zhǔn)則新舊比較1、整體結(jié)構(gòu)的變化2、修改了基本準(zhǔn)則的目標(biāo)3、增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)4、對(duì)會(huì)計(jì)的一般原則進(jìn)行了較大的修改5、對(duì)資產(chǎn)定義作了修改和調(diào)整6、調(diào)整了資產(chǎn)...
-
課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)的地位及作用1、現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征和基本程序風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和定義風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)和處理方法風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架風(fēng)險(xiǎn)的種類處理風(fēng)險(xiǎn)的方...
-
課程大綱:一、管理會(huì)計(jì)新觀念1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)2、企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)理財(cái)中的新貢獻(xiàn)4、管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)決策的主要工具能提供什么樣的的信息？二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之一--全面成本控制與管理1、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)...
-
課程收益:適度的壓力有利于我們保持活力與上進(jìn)心，過量的壓力會(huì)帶來生理上的種種不適，油然而生的情緒常常會(huì)傷人傷己。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，您不僅需要處理自己的壓力與情緒，也要學(xué)會(huì)處理別人的壓力與情緒，正向的情緒傳播會(huì)帶來積...
-
課程收益:從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)規(guī)劃學(xué)習(xí)，有效啟動(dòng)企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，奠定企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的基調(diào)與氛圍，訓(xùn)練學(xué)習(xí)中創(chuàng)造成果的習(xí)慣。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復(fù)制成功要素。建立...
-
課程收益:1.了解勝任力模型搭建步驟、工具與方法。2.學(xué)會(huì)診斷培訓(xùn)體系發(fā)展成熟度水平，確定改進(jìn)方向。3.掌握制定培訓(xùn)體系規(guī)劃建設(shè)的工具與方法。4.掌握課程體系和學(xué)習(xí)地圖搭建的步驟、工具與方法。5.掌握培訓(xùn)體系運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量框...
-
課程收益:結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與學(xué)員層級(jí)，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容模塊與核心知識(shí)；幫助學(xué)員全面梳理培訓(xùn)管理理念，重點(diǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)管理必要專項(xiàng)能力。有效掌握豐富的實(shí)踐典范，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)行示范與訓(xùn)練，形成高效的培訓(xùn)管理執(zhí)行能力。課程大綱...
-
課程收益:1.培訓(xùn)體系成熟度測(cè)評(píng)報(bào)告：分析企業(yè)培訓(xùn)體系發(fā)展成熟度，診斷培訓(xùn)所處發(fā)展階段，描述培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)，提交應(yīng)對(duì)方案。2.核心能力矩陣：在所有的能力中，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的核心能力，作為組織首要開發(fā)的能力。項(xiàng)目...
-
課程收益:1、自我診斷壓力的狀況辨識(shí)壓力的征兆，找出自身壓力的來源2、建立正確的壓力管理觀念，學(xué)會(huì)趨利避害，變壓力為動(dòng)力。3、察覺自我應(yīng)對(duì)壓力的模式從而進(jìn)行改善4、掌握如何將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而取得更佳的績(jī)效。5、掌握...
-
課程背景商務(wù)演講與表達(dá)能力的高低，對(duì)職場(chǎng)人士的成功極其重要，正日益成為職業(yè)人士必備的素質(zhì)之一。然而，很多人因?yàn)槿鄙俦磉_(dá)與演講能力的訓(xùn)練，說話沒有重點(diǎn)，缺乏自信勇氣，語(yǔ)句順序混亂，缺乏邏輯性，大腦一片空白，他們常對(duì)...
-
課程背景商務(wù)演講與表達(dá)能力的高低，對(duì)職場(chǎng)人士的成功極其重要，正日益成為職業(yè)人士必備的素質(zhì)之一。然而，很多人因?yàn)槿鄙俦磉_(dá)與演講能力的訓(xùn)練，說話沒有重點(diǎn)，缺乏自信勇氣，語(yǔ)句順序混亂，缺乏邏輯性，大腦一片空白，他們常對(duì)...
-
課程收益:生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒有專業(yè)...
-
【授課目的】這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務(wù)流程、管理流程的相互關(guān)系。講述了流程設(shè)計(jì)的三種表達(dá)方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設(shè)計(jì)有哪些專業(yè)的...
-
課程收益:在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中...
-
課程收益:交貨期越來越緊是市場(chǎng)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。單元生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條...
-
【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種...
-
【授課目的】通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。2.使學(xué)員能夠...
-
【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)...