非財務(wù)人員的財務(wù)管理
課程大綱:
一．管理人員應(yīng)了解的財務(wù)基本語言與思維
1、強盛企業(yè)為什么失敗？
2、財務(wù)經(jīng)營規(guī)避企業(yè)風險
3、管理者要掌握什么樣的財務(wù)經(jīng)營的信息？
二．財務(wù)報表的閱讀與分析
在讀懂財務(wù)報表的基礎(chǔ)上,學(xué)會分析報表,并透過報表看出企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營中所存在的問題。
1、財務(wù)經(jīng)營最關(guān)鍵的六個要素是什么？
2.、三張財務(wù)報表是決定企業(yè)健康
3、財務(wù)報表說明書
三．分析財務(wù)指標的要決
1、財務(wù)指標是如何設(shè)計的？
2、管理者必須掌握的五種財務(wù)指標
3、企業(yè)經(jīng)營的地圖----杜邦財務(wù)體系
案例分析：某公司財務(wù)報表分析及問題解答
四．如何評價經(jīng)營業(yè)績
1、企業(yè)資金需要量是怎樣確定的？
2、企業(yè)融資及如何規(guī)避經(jīng)營風險？
3、如何快速了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果？
案例分析：中國公司
財務(wù)管理中存在的常見問題分析
五．如何控制成本提高效益
1、企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？
2、內(nèi)部成本控制的10大方法
3、提高企業(yè)盈利的15種方法
案例分析：著名名牌公司
成本管理給我們的啟示
六．經(jīng)營計劃與全面預(yù)算
1、企業(yè)盈利的第一步----經(jīng)營計劃與全面預(yù)算
2、抓營銷必須先抓好營銷預(yù)算
3、業(yè)績評價與激勵：為什么考核企業(yè)業(yè)績一定要考核財務(wù)指標？
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預(yù)算成功進入世界500強
七．現(xiàn)金為王
1、不要把利潤當成現(xiàn)金凈流量
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
4、注意企業(yè)產(chǎn)生危機的6大現(xiàn)金流風險
案例分析：現(xiàn)金流掌控康師傅的快速成長
八、財務(wù)策略
1、低價格成本領(lǐng)先策略
2、好品牌利潤領(lǐng)先策略
3、資產(chǎn)整合增值策略
4、財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
案例分析：魯冠球并購五絕招