精益生產實務
【課程背景】
隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。
精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產之路，就必須向精益制造實踐的先行者學習。課程大綱:【課程特色】
減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結合中國企業(yè)的特點講述了中國企業(yè)如何實施精益生產。
【授課時間】二天
【課程提綱】
第一部分：生產方式革命性的突破
1、豐田汽車打敗美國汽車
2、生產方式三個革命里程碑
3、三種生產方式的對比
4、JIT催生精益生產的誕生
5、實踐以客戶為中心制造理念
6、中國企業(yè)實施精益生產的二大障礙
第二部分：精益生產價值體系
1、精益生產價值系統體系圖
2、精益生產的核心價值
3、精益生產的思想基礎
4、客戶價值VS企業(yè)價值
5、實現精益生產的5個原則
第三部分：精益生產的4大模塊
1、流程再造
2、縮短生產周期
3、零缺陷
4、消除浪費
第四部分：精益生產10大管理工具
1、
5S關系圖
2、目視管理的定義
（1）、目視管理的分類
（2）、目視管理的基本要求
（3）、目視管理的工具
3、作業(yè)標準化
4、防差錯
（1）、POKA－YOKE四種
防錯模式
（2）、有形防錯模式
（3）、有序防錯模式
（4）、計數和信息防錯模式
5、快速換模
6、
看板管理
7、U型布局
8、IE工程
9、6西格瑪質量控制
10、多能工