TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)
【課程背景】
設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上
設(shè)備管理，叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。
【授課時(shí)間】一天
【課程提綱】
第一部分：什么是設(shè)備管理
1、設(shè)備的所屬范圍及管理
2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容
3、設(shè)備管理的三大規(guī)程
4、設(shè)備交接班記錄表
5、設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例
第二部分：
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
1、TPM的含義
2、TPM的四“零”目標(biāo)
3、TPM活動(dòng)效果圖
4、TPM兩大基石和八大支柱
5、TPM推行的三個(gè)階段十大步驟
6、自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍
7、自主保養(yǎng)觀念的成效圖
8、自主保養(yǎng)的3個(gè)階段
9、自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶
10、開展TPM自主活動(dòng)的四大原則
第三部分：TPM的主要手段--
OEE
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失
2、設(shè)備效率
3、設(shè)備的六大損失
4、設(shè)備故障的2大形態(tài)
5、什么是時(shí)間稼動(dòng)率
6、什么是性能稼動(dòng)率
7、合格品率計(jì)算方法
8、OEE設(shè)備綜合效率
9、設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系
第四部分：TPM設(shè)備點(diǎn)檢制
1、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別
2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線
3、點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表
4、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
5、設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求
6、設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)
7、設(shè)備點(diǎn)檢種類表
8、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢
9、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書
10、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表
第五部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)
設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求
設(shè)備日常巡檢記錄表
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式
設(shè)備潤(rùn)滑卡
設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單
設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表
設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書
設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
工具的分類
工具管理的內(nèi)容
通用工具管理原則
專用工具管理原則
案例：
注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范