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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價值體系精益生產(chǎn)價值...
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課程大綱:一、成本的分類與構(gòu)成成本分類固定成本與變動成本成本、售價與利潤的關(guān)系成本對利潤的影響工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)誰是降低成本的責任人如何制定標準成本短期性成本管理流程長期性成本管理思路成本降低的種類二、降低成本的方...
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課程大綱:第一部分：企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1、這是我們的企業(yè)嗎2、這才是我們的企業(yè)第二部分：目視管理方法與技巧1、目視管理的定義2、為什么要實行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類5、行政管理目視示范16、行政管理...
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課程大綱:一、高效執(zhí)行力的三維模型二、高效執(zhí)行力的動力設(shè)計1、目標的力量2、以目標引導行動3、確立目標的兩大方法實戰(zhàn)訓練：我們的目標怎么啦？4、制定計劃的五步曲5、可實施計劃的九大要素6、PDCA循環(huán)在計劃中的運用實戰(zhàn)訓練：...
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課程大綱第一部分：IE工業(yè)工程定義1、IE工程定義2、IE工程的效果3、IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實踐1、生產(chǎn)準備計劃2、工序管理之材料管理3、工序管理之作業(yè)管理4、工序管理之切換管理5、工序管理之技術(shù)管理6、做好工序管理...
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課程大綱:第一講：TQM的基本含義1、質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2、TQM的起源3、TQM的含義4、TQM的原理5、TQM的9大控制環(huán)節(jié)6、TQM的三全一多7、什么是程序文件8、TQM與ISO9000標準比較9、TQM體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵10、質(zhì)量體系文件化第...
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課程收益:工作教導（JobInstruction）——透過對部屬的培育與教導，進行經(jīng)驗傳承；工作改善（JobMethods）——不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能；工作關(guān)系（JobRelation）——...
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【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重...
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【課程背景】作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不...
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【授課目的】通過培訓，學習采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應有的素質(zhì)和正確工作方法等。1.推動采購與供應鏈管理的發(fā)展，引導企業(yè)正確、快捷地步入科學管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。2.使學員能夠...