如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造
課程收益:
交貨期越來越緊是市場(chǎng)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。單元生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法。
課程特色
本課程以
精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交貨延期率高的各種弊端，重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對(duì)單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對(duì)縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述，具有很高的實(shí)戰(zhàn)性，是企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)管理人員的必修課程。
課程提綱
一、精益生產(chǎn)概述
1、市場(chǎng)變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
2、精益生產(chǎn)名稱的由來
3、精益生產(chǎn)的根據(jù)
4、生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)
5、7種浪費(fèi)的案例展示
二、生產(chǎn)周期分析
1、案例分析：如何縮短交貨期
2、案例分析：一個(gè)流的生產(chǎn)模式
3、科特爾法則
4、影響生產(chǎn)周期的7大因素
5、壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶
三、單元生產(chǎn)原理
1、單元生產(chǎn)模式的精髓
2、屋臺(tái)式單元生產(chǎn)
3、逐兔式單元生產(chǎn)
4、分割式單元生產(chǎn)
5、三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
6、單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線
1、單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程
2、P/Q分析
3、產(chǎn)品族分析
4、產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
5、裝配圖表分析
6、裝配圖表的制作步驟
7、作業(yè)要素順序表
8、作業(yè)要素順序圖
9、產(chǎn)能負(fù)荷分析
10、生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
11、老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
12、裝配型單元生產(chǎn)線編程
13、裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
14、裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
15、機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
16、標(biāo)準(zhǔn)操作組合表
17、機(jī)加單元布局圖
18、生產(chǎn)線布局的221原則
19、標(biāo)準(zhǔn)操作書
五、現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施
1、設(shè)備改造的四大原則
2、單元生產(chǎn)的目視管理
3、Andon系統(tǒng)
4、清除物流和信息流障礙
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位及布局
六、單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn)
1、單元生產(chǎn)運(yùn)作問題的解決之道
2、如何解決兩個(gè)單元的生產(chǎn)平衡
3、設(shè)備利用率低不是壞事
五、積極授權(quán)培育下屬
1、授權(quán)的目的
2、授權(quán)中的障礙
3、授權(quán)部屬的考量點(diǎn)
4、授權(quán)的層次
5、授權(quán)中的三放三不放
6、授權(quán)后的工作要點(diǎn)
7、授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
8、控制授權(quán)的前期準(zhǔn)備
六、團(tuán)隊(duì)管理凝聚人心
1、高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四維設(shè)計(jì)
3、成功團(tuán)隊(duì)的特性
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
5、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的具體運(yùn)用
6、團(tuán)隊(duì)沖突的有效處理辦法
七、目標(biāo)管理創(chuàng)新業(yè)績(jī)
1、目標(biāo)管理的六大價(jià)值
2、目標(biāo)管理執(zhí)行五環(huán)
3、目標(biāo)管理的執(zhí)行之曲
4、目標(biāo)分類
5、目標(biāo)確定的SMART法則
八、科學(xué)決策提升效率
1、管理決策的基本過程
2、決策問題的分類及特點(diǎn)
3、決策的基本概念
4、風(fēng)險(xiǎn)決策分析的基本方法
5、期望值法
6、決策樹法