課程大綱:
一、管理會(huì)計(jì)新觀念
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)VS管理會(huì)計(jì)
2、企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
3、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)理財(cái)中的新貢獻(xiàn)
4、管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營決策的主要工具能提供什么樣的的信息？
二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之一--全面成本控制與管理
1、微利經(jīng)營時(shí)代的全面全成本控制觀念
2、如何構(gòu)建管理會(huì)計(jì)下的全面成本控制組織形式
3、傳統(tǒng)的成本核算與成本觀念創(chuàng)新
4、量本利分析與成本效益管理系統(tǒng)構(gòu)建
5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制實(shí)際運(yùn)作
建立全面成本目標(biāo)管理體系—產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本制
建立全面成本過程控制體系—全過程導(dǎo)入作業(yè)成本制
建立全面成本效益分析體系—優(yōu)化財(cái)務(wù)成本核算制
案例：企業(yè)
成本管理中存在的常見問題及解決方法
三、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之二---盈利管理
1、盈利要抓好營銷預(yù)測
2、提高企業(yè)盈利的6大方法
3、不要把利潤當(dāng)成現(xiàn)金流
4、資金成本---自己的錢也要計(jì)算成本
5、財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
案例分析：知名軟件行業(yè)是如何提高企業(yè)盈利的？
四、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之三--全面
預(yù)算管理
1、中國企業(yè)預(yù)算管理中存在的誤區(qū)
2、導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、預(yù)算管理流程與方法體系
4、全面預(yù)算方案的編制方法
5、全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
案例分析：知名軟件行業(yè)是如何編制預(yù)算管理方案的？
五、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之四—責(zé)任中心制與績效考核
1、如何建立責(zé)任中心制與績效評(píng)估體系
2、責(zé)任中心制績效考核方案設(shè)計(jì)
3、責(zé)任中心制下預(yù)算執(zhí)行、控制與調(diào)整
4、責(zé)任中心對(duì)提升績效支持的重新審視
案例分析：著名企業(yè)如何開責(zé)任中心業(yè)績評(píng)估會(huì)？
六、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之五--投資分析與決策
1、投資決策分析因素與投資的陷阱
2、決策分析1—短期經(jīng)營決策
3、決策分析2—長期投資決策
4、如何進(jìn)行項(xiàng)目投資決策及可行性研究
案例分析：國產(chǎn)動(dòng)漫打響“失地收復(fù)戰(zhàn)”