學習型組織建設與知識管理
課程收益:
從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)規(guī)劃學習，有效啟動企業(yè)的行動學習計劃，奠定企業(yè)行動學習的基調與氛圍，訓練學習中創(chuàng)造成果的習慣。
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競爭力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復制成功要素。
建立分享和創(chuàng)造知識的安全空間，發(fā)揮員工的學習熱情與創(chuàng)造才干，實現員工工作、學習、家庭的平衡。
掌握快速轉移與傳播知識的工具與技巧，實現企業(yè)知識管理系統(tǒng)化。
唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。
問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，才能實現員工滿意、企業(yè)滿意、顧客滿意、投資者和社會滿意的最終目標。
未來最成功的企業(yè)，將是那些基于學習型組織的企業(yè)。讓我們算一筆帳！一位月薪3000元工資的新員工，常需要養(yǎng)成6個月才能成熟使用。但在學習型企業(yè)中：
?藉由創(chuàng)新學習，新人養(yǎng)成將由6~8個月降至2~3個月；
?藉由創(chuàng)新學習，新人生產力提高10%；
?新人所需的后勤支持減少10hrs/月。
你知道這意味著什么嗎？這意味著和一個學習型企業(yè)相比，我們有多少金錢被無形當中漏掉，我們居然都不知道！
摩托羅拉用他的實踐向世人證明，在一個學習型組織中，投入員工學習的1塊錢，3年后將換回40元的回報。
學習型企業(yè)，是優(yōu)秀員工成長的加速器！學習型企業(yè)，是卓越人才奔跑的快車道！
要到達明天，今天就要啟程。你知道嗎？
?世界排名前100家企業(yè)已有40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。
?美國排名前25家企業(yè)中80%按照“學習型組織”模式改造自己。
?微軟、GE、IBM、摩托羅拉、殼牌都在建立自己的學習型組織。
?中國企業(yè)
華為、聯想、海爾等知名企業(yè)也已經行進在路上。
建設學習型企業(yè)，注定是企業(yè)成長中必經的一場歷史浪潮的洗禮，也一定是一場優(yōu)秀企業(yè)的長跑秀，向往基業(yè)長青的企業(yè)已經開始在行動。那么你和你的企業(yè)呢？準備好了嗎？號角已經吹響，前行的風帆已經拉開。讓我們伴你啟程。
課程大綱:
一、學習型組織的背景與環(huán)境分析
企業(yè)間競爭與組織學習的背景
企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段
培訓管理者和培訓部門在組織中的地位
成人學習的三種動機
企業(yè)學習面臨的問題
企業(yè)培訓管理面臨的挑戰(zhàn)
二、規(guī)劃企業(yè)學習藍圖
分析企業(yè)價值鏈與發(fā)展戰(zhàn)略
解剖學習與成長的戰(zhàn)略需求
鎖定學習與成長的利益干系人
設計學習與知識管理的組織結構
擬定行動計劃
三、提煉企業(yè)核心知識
組織專家小組
甄別關鍵人才DNA
剖析關鍵人才的核心知識與技能
提取關鍵知識與技能
轉移關鍵知識與技能
四、創(chuàng)建企業(yè)學習社區(qū)
設計學習社區(qū)的主題
擬定學習社區(qū)運營任務清單
創(chuàng)新學習社區(qū)的維護機制
擬定學習社區(qū)管理辦法
學習社區(qū)正式運作
學習社區(qū)常見問題及應對辦法
籌備學習社區(qū)主題日活動的系統(tǒng)方法
五、高效管理企業(yè)知識
企業(yè)知識管理的有效方法
企業(yè)知識管理最佳實踐
企業(yè)知識傳播與電子課件的應用
電子課件的國際標準與平臺應用
電子課件制作工具的介紹
電子課件的現場演示
電子課件應用范圍及訣竅的介紹
電子課件工具現場實際操練