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課程目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講...
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課程目的：為了幫助集團(tuán)公司高層主管人員正確認(rèn)識流程管理，掌握流程管理的技術(shù)和實(shí)施方法。本課程力圖用中外企業(yè)流程管理的正反經(jīng)驗(yàn)，尋找一條適合自己企業(yè)的流程優(yōu)化路徑和實(shí)施方法；通過互動(dòng)參與，掌握職能部門與事業(yè)部之間的...
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【培訓(xùn)大綱】第一講銷售人員角色認(rèn)知一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)二、銷售人員的使命三、銷售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū)四、銷售人員的2大價(jià)值【精要】明確銷售人員的使命，梳理與經(jīng)銷商的關(guān)系，克服弱勢心態(tài)，走出被經(jīng)銷商“綁架”...
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【培訓(xùn)大綱】第一講經(jīng)銷商沒有忠誠度怎么辦？一、問題診斷1、多品牌經(jīng)營2、不愿意執(zhí)行廠家的政策3、對廠家時(shí)有抱怨4、同比銷量增加不理想5、經(jīng)銷商滿意度低二、決策與操作三、殘局破解【精要】沒有哪個(gè)企業(yè)不希望經(jīng)銷商有忠誠度，...
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課程目標(biāo)：增強(qiáng)經(jīng)銷商與廠家合作的信心與忠誠度，與廠家共同發(fā)展。提高經(jīng)銷商的品牌意識，認(rèn)準(zhǔn)品牌，堅(jiān)定信念，緊隨廠家的步伐品牌共建。讓經(jīng)銷商放遠(yuǎn)眼光，不只看眼前，要確定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，做強(qiáng)做大。改變經(jīng)銷商舊有的經(jīng)...
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課程收益:◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù)；◆通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；◆使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識的方法，從根本...
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【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機(jī)，出現(xiàn)...
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【培訓(xùn)背景】隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理人士的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的定位，不明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問題，...
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課程背景：臺灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要?dú)纾瑺N坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教...
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課程描述：本課程介紹了精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀并闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)目標(biāo)間的關(guān)系，并向?qū)W員介紹制作周期時(shí)間波動(dòng)單、工作要素單、時(shí)間測量單、動(dòng)/靜態(tài)SOP工作墻，介紹應(yīng)用SOP清單作持續(xù)改進(jìn)的基本技能。使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)...
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課程背景當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)...
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【課程背景】提高學(xué)員的管理技巧和員工管理相關(guān)的意識和技巧、職業(yè)水平，了解當(dāng)前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學(xué)習(xí)能是使您更好的激勵(lì)、留住人才，與員工建立有效的溝通，通過有效的績效評估不斷挖掘員...
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培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對汽車行采購業(yè)面臨著車型不斷更新，車價(jià)持續(xù)下降，部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，部...
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課程背景：經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產(chǎn)生的原因及解決問題的...
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課程特點(diǎn):完整TS各條款相關(guān)質(zhì)量工具實(shí)戰(zhàn)講解,學(xué)完就可獨(dú)立實(shí)施完整講解過程方法在TS體系PDCA各階段的實(shí)戰(zhàn)案例包括應(yīng)用過程方法整合產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核培訓(xùn)對象:ISO/TS16949:2009認(rèn)證企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場、質(zhì)量管理人...
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課程大綱前言：質(zhì)量管理概述（第一天上午）：-品質(zhì)管理的歷史與發(fā)展；-什么是質(zhì)量管理；-朱蘭質(zhì)量“三步曲”（Juran’sTrilogy)；-質(zhì)量管理的方法分類；-全面質(zhì)量管理(TQM)；-質(zhì)量管理及六個(gè)西格碼（SixSigma）的...
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課程目的企業(yè)面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、技術(shù)更新快，客戶需求多變，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃變化頻繁，能源和原材料價(jià)格上漲，上游強(qiáng)勢供應(yīng)商供貨不及時(shí)，服務(wù)不配套，進(jìn)口原料采購周期長，物料不是積壓，就是缺貨，ERP系統(tǒng)運(yùn)行存在諸多...
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●課程背景:他們是80/90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多班組管理規(guī)則被他們打破。當(dāng)今80/90后一代新型員工涌入企業(yè)班組，他...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限，進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員...
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課程描述：在生產(chǎn)過程中，從原材料開始，經(jīng)過多個(gè)工序的運(yùn)作，制成為零件、組件、至完整的產(chǎn)品。在整個(gè)工藝流程中，安排是否最合理，能否把在制品庫存降至最低，非增值活動(dòng)是否降到最低？這些需要進(jìn)行科學(xué)地分析。價(jià)值流圖析就是...
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培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓...
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課程目標(biāo)：※ 通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率，達(dá)到成本節(jié)約目標(biāo)的方法※ 掌握面對強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對策略，保證交付積極性※ 了解世界優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐※ 學(xué)會(huì)當(dāng)今環(huán)境下庫存降低的策略※ 提升職場內(nèi)部溝通協(xié)作的智慧※ 清晰個(gè)...
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【課程特點(diǎn)】1、實(shí)戰(zhàn)性：本課程著眼于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查的難點(diǎn)展開探討，主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸、操作的真實(shí)案例，以及對近年熱點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)與舞弊事件的深入分析，使學(xué)員學(xué)到實(shí)戰(zhàn)性的方法策略，從而更易于運(yùn)用在...
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課程目標(biāo)：了解供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)思維供應(yīng)商質(zhì)量管理方法能夠運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量提高項(xiàng)目工具 課程大綱：第一講：SC環(huán)境下的采購質(zhì)量管理意義采購、供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的定位SC環(huán)境下采購質(zhì)量管理...
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課程目標(biāo)：了解采購與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢認(rèn)識采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的定位及意義理解采購戰(zhàn)略匹配及戰(zhàn)術(shù)選擇精通運(yùn)用供應(yīng)商管理各流程（搜尋、評估、評定、開發(fā)、關(guān)系管理）操作要點(diǎn)及工具應(yīng)用能夠獨(dú)立撰寫采購合同及審查合同風(fēng)險(xiǎn)熟悉國...
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課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格...
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課程背景：顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)目前汽車配套企業(yè)面臨組裝企業(yè)需求多變、技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)，物料計(jì)劃不準(zhǔn)，產(chǎn)能把握不準(zhǔn)、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，部分來料不配套，待料導(dǎo)致...
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課程大綱引題：當(dāng)前金融風(fēng)暴下制造業(yè)應(yīng)對策略一覽分析一些企業(yè)：上三休四制、員工放長假、變相裁員減員、高管主動(dòng)降薪、全員免加薪……還有一些企業(yè)：加緊練內(nèi)功—培訓(xùn)骨干管理人員加緊練內(nèi)功—集中時(shí)間內(nèi)...
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培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：動(dòng)作研究常識認(rèn)知第一講：IE(industrialEngineering)的原動(dòng)力IE的起源與定義（背景：兩位開山始祖的故事）傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IEIE的本質(zhì)與原動(dòng)力IE的兩大核心領(lǐng)域IE工程師的七大先決條件第二部分：時(shí)間研究常識認(rèn)知第...
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培訓(xùn)目標(biāo)在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓...
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課程大綱第一單元：SPC概述（30分鐘）²SPC的歷史和沿革²SPC的作用²SPC參考標(biāo)準(zhǔn)：TS16949andGB/T40912001第二單元：過程能力指標(biāo)（240分鐘）²數(shù)據(jù)的特點(diǎn)²正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差²過程能力的指標(biāo)²過程...
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課程背景生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三個(gè)要素：人、物、現(xiàn)場。現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求...
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培訓(xùn)收益：1、了解IPD的基本知識2、熟悉IPD精髓3、掌握IPD推進(jìn)方法4、借鑒業(yè)界最佳IPD應(yīng)用方法5、最終能將IPD方法應(yīng)用于具體的開發(fā)工作課程特色:◆案例豐富◆生動(dòng)活潑◆深入淺出◆理論聯(lián)系實(shí)際◆具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課...
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課程目標(biāo)從近20個(gè)耐用消費(fèi)品和快速消費(fèi)品行業(yè)的案例（創(chuàng)維、TCL、小天鵝、格力、虎牌啤酒、紅蘋果家具、華潤、先正達(dá)等）深度剖析，理解深度分銷的精髓，從而：·了解高度競爭時(shí)代營銷的核心理念，全面了解深度分銷的發(fā)展演...
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【課程目標(biāo)】物料庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？賣方市場前提下庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？某些物...
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課程背景：現(xiàn)場就是市場！班組是生產(chǎn)企業(yè)基本的細(xì)胞，其生命力和戰(zhàn)斗力直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出：生產(chǎn)力P、品質(zhì)Q、成本C、交期D、安全S、士氣M，也即影響現(xiàn)場的競爭力！現(xiàn)實(shí)工作需要的主管是領(lǐng)導(dǎo)型還是教練型？生產(chǎn)主管在班組建設(shè)中...
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課程目標(biāo)：1、改變了陳舊的思維方式，全員的營銷意識明顯增強(qiáng)；2、組織學(xué)習(xí)氛圍顯現(xiàn)，營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初見成效；3、員工的工作態(tài)度明顯提高，尤其是營銷人員會(huì)發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的工作；4、電話銷售業(yè)務(wù)人員市場拓展自信明顯提高...
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課程背景如果您是一位職業(yè)培訓(xùn)師，技巧不足如何自信地面對學(xué)員？如果您是一位中高層管理者，不善教導(dǎo)又怎能領(lǐng)導(dǎo)？PTT——提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助您提高專業(yè)技巧增加課程亮點(diǎn)，提升表達(dá)影響力和公眾魅力！PTT...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)...
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課程意義審視我們的日常管理工作，我們的領(lǐng)導(dǎo)到處不停地巡邏，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，然后及時(shí)撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊(duì)在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習(xí)以為常。如果我們仔細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中大部分問題...
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課程特色：本課程最大的特點(diǎn)是：理念與方法、工具的融合，更強(qiáng)調(diào)操作和運(yùn)用。老師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，最重要的是咨詢經(jīng)驗(yàn)，使解決問題成為主要的課程思路。課程收益：本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈職系與采購管理人員的綜合能力,掌握...
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【培訓(xùn)目標(biāo)】有調(diào)查顯示我國大多制造企業(yè)的事實(shí)是：企業(yè)中許多承擔(dān)管理職能的一線班組長，大多只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，多數(shù)都是“球星出身”，而沒有發(fā)揮“一線教練”的作用，沒能帶出一個(gè)出...
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課程背景在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，禮儀是一種潛在的資本。職業(yè)新人如何由學(xué)生角色向職業(yè)人角色過度？企業(yè)對外窗口業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員如何展示個(gè)人形象的同時(shí)也展示其所在的企業(yè)和組織的良好形象？職業(yè)經(jīng)理人在對外公關(guān)協(xié)調(diào)和對內(nèi)組織管理的...
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[課程提綱]第一部分：采購法規(guī)1.采購代理權(quán)2.代理的業(yè)務(wù)3.反壟斷法4.危險(xiǎn)品法5.知識產(chǎn)權(quán)第二部分:采購合同的重要條款1.合同要素2.書面合同與口頭合同3.條款4.擔(dān)保5.檢查權(quán)、接受權(quán)和拒絕權(quán)6.違約第三部分:采購合同問題解決1.質(zhì)量...
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課程背景：生產(chǎn)一線主管在制造企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法，革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率...
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課程特色◆對大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來說，交期似乎是永遠(yuǎn)的課題，無論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來。◆交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟(jì)于事；為解決此困擾，我...
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課程背景：與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。其實(shí)在人類社會(huì)中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼...
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課程背景現(xiàn)金管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素，很多企業(yè)的營運(yùn)危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善。就連世界知名投資集團(tuán)的投資評審也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！而一個(gè)企業(yè)資金管理的能力高低，常常會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)，本課...
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課程背景：注塑成型技術(shù)是一門知識面廣、專業(yè)性和實(shí)踐性強(qiáng)的加工技術(shù)，注塑成型工藝條件的設(shè)定與塑料性能、塑件的結(jié)構(gòu)/壁厚/大小、注塑模具的結(jié)構(gòu)、注塑機(jī)的性能、流道系統(tǒng)及澆口的形式/大小/位置等有關(guān)。如果注塑工藝條件設(shè)定得...