標(biāo)準(zhǔn)工時研究實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：動作研究常識認(rèn)知
第一講：IE(industrialEngineering)的原動力
IE的起源與定義
（背景：兩位開山始祖的故事）
傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE
IE的本質(zhì)與原動力
IE的兩大核心領(lǐng)域
IE工程師的七大先決條件
第二部分：時間研究常識認(rèn)知
第二講：
標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念
標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點;
標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則;
使用標(biāo)準(zhǔn)工時的六個目的;
不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面;
標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份;
標(biāo)準(zhǔn)工時的三種計算方法;
標(biāo)準(zhǔn)工時導(dǎo)入過程中的技巧。
第三講時間測量的方法與技巧
馬表測量工作的“文房四寶”
（記錄數(shù)據(jù)的表格范本）
馬表測量工作的“望聞問切”
（ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本）
測量過程中的五大竅門
測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字
測量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評估
（測量過程練習(xí)）
第四講：時間研究實戰(zhàn)訓(xùn)練
6、1、通過練習(xí)題解決如下問題
何為生產(chǎn)節(jié)拍及兩大決定因素
生產(chǎn)線平衡的三大要素
什么是生產(chǎn)線平衡效率
什么是平衡損失率
6、2、通過綜合運算掌握如下管理指標(biāo)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力
無效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能率（稼動率）
實際實現(xiàn)負(fù)荷
工廠綜合能率與生產(chǎn)性