供應(yīng)商交付管理與庫存控制
課程目標(biāo)：
※ 通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率，達(dá)到成本節(jié)約目標(biāo)的方法
※ 掌握面對強(qiáng)勢供應(yīng)商應(yīng)對策略，保證交付積極性
※ 了解世界優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈的最佳實踐
※ 學(xué)會當(dāng)今環(huán)境下庫存降低的策略
※ 提升職場內(nèi)部溝通協(xié)作的智慧
※ 清晰個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)前景
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)--WHY
經(jīng)歷分享：13年磨一劍的自我成長之路
職業(yè)前景：李 斯科特
最容易取得成就人員的特征（八種素質(zhì)與能力）
小故事：《晚報》社面試記者的做法
上海LIUX公司某倉管員月薪14000的工作方式
SCOR模型
交付之于SCM之意義
庫存的實質(zhì)
案例：李寧 10億邦威 24億 長虹 30億
第二部分：供應(yīng)商交付策略（what）
案例解析：供應(yīng)商交付前各流程的時間消耗
工具：采購象限分析（供應(yīng)商分而治之）
事前預(yù)防：
選擇大于努力
就近選擇供應(yīng)商
選擇合適的DP點(diǎn)
列入合同的重要條款
提高計劃的精度
減少EC
ESI
案例：OSA如何實現(xiàn)低庫存，快反應(yīng)
事中控制：
運(yùn)輸方式選擇
3PL管理
訂單信息處理
訂單FKR管理
駐廠過程控制
談判策略
案例：東莞福藍(lán)寶貿(mào)易對強(qiáng)勢供應(yīng)商的管制策略
討論：公司如何面對某顧問的報價
事后總結(jié)：
供應(yīng)商激勵
關(guān)系開發(fā)
項目優(yōu)化
設(shè)置庫存
案例：珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的物流策略
葉際光電對日東PT膜供應(yīng)的應(yīng)對策略
第三部分：高效庫存管理的五大技能（what）
模塊一：戰(zhàn)略要匹配
案例：李寧美邦 長虹庫存之風(fēng)險
ITO VS ROI
創(chuàng)新 VS實用
庫存DP點(diǎn)設(shè)計
市場戰(zhàn)略分析
控制關(guān)鍵點(diǎn)
平衡計分卡模型
庫存創(chuàng)值模型
案例：DELL與聯(lián)想庫存戰(zhàn)略解析
案例：五種吃鈑模式導(dǎo)出五種庫存戰(zhàn)略
模塊二：預(yù)測是關(guān)鍵
預(yù)測特點(diǎn)
預(yù)測中長鞭效應(yīng)
長鞭效應(yīng)帶來的影響
預(yù)測管控關(guān)鍵點(diǎn)
影響預(yù)測精度因素
預(yù)測考慮的因素
預(yù)測常用方法
預(yù)測流程
預(yù)測精度提高策略
游戲：啤酒游戲
案例：莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測精度（威猛先生除油）
模塊三：策略必精細(xì)
庫存分類
按流程
按性質(zhì)
常規(guī)VS 專用
工具：ABC 雙ABC 多ABC CVA象限分析
案例：福建商貿(mào)公司的庫存優(yōu)化項目操作思路
MRO按設(shè)備生命周期分析
物料生命周期分析
定期VS 定量
訂貨時間與批量的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
定量訂貨法的訂貨點(diǎn)
定期訂貨模型的訂貨量
安全庫存的設(shè)定
LT固定，需求量變化的情況
需求量固定，LT變化的情況
需求量和LT都波動的情況
說明：有
EXCEL 基礎(chǔ)及數(shù)據(jù)感知能力學(xué)員最佳
JITVS VMI
ABC在賬物一致保證中的運(yùn)用
降低策略
戰(zhàn)略方面：QR DP Relationship
戰(zhàn)術(shù)方面: 壓LT，集中庫存，提高FORECASTING,呆舊廢殘防范與處理
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存優(yōu)化方向
案例：庫存上癮的科洛斯
國美精益的例子
菜鳥的“擔(dān)憂”
討論：三一接到一東北
經(jīng)銷商的訂單計劃，區(qū)域需專用設(shè)備50臺挖機(jī)，該
訂單接還是不接？
模塊四：績效需量化
庫存總成本分析
KPI
FKR（Full Kits Rate）
周轉(zhuǎn)率
物料周轉(zhuǎn)天數(shù)
客戶服務(wù)水平
呆舊廢殘防范及處理
相關(guān)者對庫存責(zé)任承擔(dān)權(quán)重分析
案例：公司加PWI指標(biāo)(3)
模塊五：流程求簡單
越庫作業(yè)
定義
種類
條件
信息傳遞流程
訂單處理
適當(dāng)放權(quán)
并串同步
模塊六：無邊界溝通
游戲：荷蘭“橙色行動”
職場沖突管理
自我，他我，雙方情緒管理
溝通四大基本技能
對上溝通（時間+地點(diǎn)+禮節(jié)+方式+態(tài)度）
視頻：《亮劍》片斷（中日下級不同回答）
主動回報，讓上司寬心
給出選擇，讓上司省心
堅持學(xué)習(xí)，讓上司放心……
對下溝通
同理感受
了解事實，查證而不是批評
提供方法
給出意見……
視頻：《亮劍》片斷（李云龍布置段鵬任務(wù)）
如何管理帶刺員工
視頻：《亮劍》牌段（軍事學(xué)院院長與三人談話）
平行溝通
主動+謙讓+體諒
自己先付出
利弊分析
減少對方讓步成本
創(chuàng)造雙贏……
案例：A 下面有個人JACK ,B 想調(diào)到自己部門，A不肯放。B如何做？
第四部分：從知道到實現(xiàn)（HOW）
工具包
實現(xiàn)崗位績效提升
工具：F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
實現(xiàn)個人職業(yè)夢想
平衡輪引導(dǎo)
案例：挑戰(zhàn)者示范
提問與問答
【授課風(fēng)格】 案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
【學(xué)習(xí)方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演