供應(yīng)商管理及采購成本降低工程
課程特色：
本課程最大的特點(diǎn)是：理念與方法、工具的融合，更強(qiáng)調(diào)操作和運(yùn)用。老師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，最重要的是咨詢經(jīng)驗(yàn)，使解決問題成為主要的課程思路。
課程收益：
本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈職系與
采購管理人員的綜合能力,掌握采購與供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.
課程安排：現(xiàn)代化采購供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)講座;每單元授課3學(xué)時(shí),每日6學(xué)時(shí)為基本授課原則.
內(nèi)容精要
1單元供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略該具備的創(chuàng)新理念
1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈一頁精華圖解
1.2.責(zé)任交接真義
?供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標(biāo)
?線邊倉的奧妙與迷思
1.3.供應(yīng)定位模型-SPM
有效降低
采購成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
采購利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
1.4.采購策略的合理化設(shè)計(jì)
組織變革-中央與地區(qū)采購
物料分級分類
利潤取得策略
供貨商的家數(shù)
免費(fèi)存放管理
標(biāo)準(zhǔn)化的推動-建置產(chǎn)品家族系列
MRP共享平臺
推行JIT/VMI
借物流商暫存流通倉補(bǔ)貨銷貨
條型碼掃描-人單物訊4結(jié)合……
第2單元供應(yīng)商關(guān)系管理與
采購談判
2.1.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
A.開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
B.開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
C.供應(yīng)商感知模型
D.Negotiation采購報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例
E.IQC與千里馬-免檢免驗(yàn)真義
F.3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
G.供應(yīng)商聯(lián)運(yùn)配套做法
H.Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈
I.盤點(diǎn)1個(gè)散數(shù)原則?啥又是數(shù)數(shù)原則?
J.主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
K.條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
L.主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
2.2.采購談判與應(yīng)對報(bào)價(jià)技巧案例
A.新3段式報(bào)價(jià)破局法
B.詐術(shù)奇觀
C.肢體語言
D.新物流報(bào)價(jià)法
第3單元如何優(yōu)化或輔導(dǎo)供應(yīng)商
3.1.特采線邊挑選成本吸收
3.2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3.3.支持副線加工品質(zhì)交流
3.4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
3.5.附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
3.6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
3.7.JIT與VMI創(chuàng)新定義
3.8.物流布置與物流成本改革管理
領(lǐng)料抑或發(fā)料?
依燈號撿料,撿料同步/一幕目了然
JIT聯(lián)合運(yùn)輸-載具VMI-甩柜做法
3~5年物流4象限戰(zhàn)略與指導(dǎo)原則第4單元采購物控實(shí)操學(xué)
4.1.市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
4.2.MRP設(shè)計(jì)與案例解說
預(yù)測計(jì)劃
實(shí)際提貨計(jì)劃
ETA與ETD
總庫存與控制效應(yīng)
出貨,
生產(chǎn)計(jì)劃
物料到位計(jì)劃
七、活動