IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程應(yīng)用實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：
1、了解IPD的基本知識(shí)
2、熟悉IPD精髓
3、掌握IPD推進(jìn)方法
4、借鑒業(yè)界最佳IPD應(yīng)用方法
5、最終能將IPD方法應(yīng)用于具體的開發(fā)工作
課程特色:
◆案例豐富◆生動(dòng)活潑◆深入淺出◆理論聯(lián)系實(shí)際◆具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。業(yè)界最佳實(shí)踐全過程模板演示。
課程大綱：
1.IPD的基本概念
1.1IPD思想起源
討論：企業(yè)為什么需要IPD
2.IPD框架
2.1IPD從哪兩個(gè)方面來變革開發(fā)模式
2.2IPD包括哪些要素
3.流程重整
3.1跨部門團(tuán)隊(duì)
3.1.1IPD中包括哪兩種類型的組織，其相互之間的關(guān)系如何？
3.1.2PDT什么時(shí)候成立？什么時(shí)候解散？
3.1.3PDT組長、成員、外圍小組的工作職責(zé)各是什么？
3.1.4IPMT和PDT的考評(píng)指標(biāo)各有哪些？
.3.1.5集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)和新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的角色定位
3.1.6產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)的主要構(gòu)成——核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者，及其角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
•討論：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來的好處（案例列舉）
3.1.7一些公司未能成功采用跨部門新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因
3.2IPD結(jié)構(gòu)化流程
3.2.1IPD中的結(jié)構(gòu)化流程包含哪幾個(gè)階段？
3.2.2按照IPD流程的產(chǎn)品開發(fā)過程
討論:某企業(yè)研發(fā)流程
3.2.3研發(fā)流程7要素；
3.2.4IPD過程決策點(diǎn)
3.2.4.1在IPD中決策的意義
3.2.4.2在IPD中應(yīng)決策什么——決策要素
3.2.5高層領(lǐng)導(dǎo)在新IPD中扮演的角色
3.2.5.1在IPD中決策遲緩的代價(jià)
3.2.5.2IPD中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
3.2.6IPD中決策點(diǎn)的設(shè)置
3.2.7IPD中決策評(píng)審流程
3.2.8企業(yè)在不同發(fā)展階段IPD決策有何不同
3.2.9IPD的技術(shù)評(píng)審
3.2.10IPD技術(shù)評(píng)審流程
3.2.11為什么把IPD流程結(jié)構(gòu)化
3.2.11.1IPD流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
3.2.112IPD流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
.3.2.11.3IPD流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?
3.2.11.4IPD的階段劃分、舉例
3.2.11.5IPD的階段子流程、舉例
3.2.11.6IPD的流程操作指導(dǎo)書、舉例
3.2.12IPD流程模板、舉例
3.3項(xiàng)目和管道管理
3.3.1項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射
3.3.2研發(fā)項(xiàng)目管理方法論
3.3.3IPD12大支撐管理
3.3.4依賴關(guān)系管理與使能器
4、產(chǎn)品重整
4.1技術(shù)規(guī)劃
4.2.產(chǎn)品規(guī)劃
4.3.開發(fā)平臺(tái)規(guī)劃
4.4異步開發(fā)
4.5共用模塊
5、IPD推進(jìn)的第一階段
5.1IPD實(shí)施共分為幾個(gè)階段？目前哪一個(gè)階段己經(jīng)結(jié)束？
5.2如何審視公司目前產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀
5.3IPD第一階段的主要工作是什么？
5.4實(shí)施IPD兩年后公司在產(chǎn)品開發(fā)周期方面的預(yù)期目標(biāo)？
5.5IPD第一階段的主要發(fā)現(xiàn)包括哪些方面？(業(yè)務(wù)策略和市場管理、市場需求、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、結(jié)構(gòu)化流程、組織、技術(shù)管理、IT使能器/工具、管道管理、技能、衡量標(biāo)準(zhǔn)十一個(gè)方面)
6、IPD推進(jìn)的第二階段工作思路
6.1推行IPD的13項(xiàng)構(gòu)想
6.2第三階段推廣前的準(zhǔn)備
6.3結(jié)構(gòu)化流程
6.3.1端到端流程、操作層流程、使能層流程
6.4試點(diǎn)PDT
6.4.1四個(gè)試點(diǎn)PDT，11個(gè)里程碑性質(zhì)的決策評(píng)審點(diǎn)
6.5組織
6.5.1投資評(píng)審委員會(huì)（InvestmentReviewBoard,IRB）、集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
7、IT工具在IPD中的應(yīng)用
7.1IT管治范圍
7.2IT支撐體系
7.3標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)IT工具和應(yīng)用
8、結(jié)束語
為了保證IPD變革的成功，需要在哪三個(gè)方面進(jìn)行變革？