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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          電話銷售技巧強(qiáng)化提升

          培訓(xùn)講師:湯洪培訓(xùn)主題:電話營銷人員 SPIN銷售技巧 人際溝通能力天數(shù):1 天

          課程目標(biāo):
          1、改變了陳舊的思維方式,全員的營銷意識明顯增強(qiáng);
          2、組織學(xué)習(xí)氛圍顯現(xiàn),營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)初見成效;
          3、員工的工作態(tài)度明顯提高,尤其是營銷人員會發(fā)自內(nèi)心的喜歡自己的工作;
          4、電話銷售業(yè)務(wù)人員市場拓展自信明顯提高,業(yè)務(wù)新手感到自己找到了如何通過電話開展業(yè)務(wù)的方法,業(yè)務(wù)老手懂得如何總結(jié)提高;
          5、同等市場條件下,公司整體銷售量明顯提高。
          課程大綱:
          一、電話銷售模式特征
          何謂電話銷售
          電話銷售模式優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
          以客戶為中心的電話銷售流程
          二、電話銷售人員應(yīng)具備的技能
          挖掘客戶需要的思維技能、人際技能、系統(tǒng)的電話銷售技術(shù)技能、工作態(tài)度
          第一部分:推銷的哲學(xué)——電話銷售人員思維方式再造
          一、何謂推銷
          “說服”能解決問題嗎?
          案例:難以完成的推銷
          推銷的本質(zhì)是什么?
          對推銷內(nèi)涵的不同理解,決定了你能否成為合格的銷售業(yè)務(wù)員;20%的人創(chuàng)造80%的業(yè)績,要想成功必須具備與常人不一樣的思維方式。
          二、需要、欲望、需求
          對“需要、欲望、需求”的不同理解決定了你將處于銷售層級的哪一個層次。
          推銷大師的思維方式。
          需要的表現(xiàn)形式
          需要的多層次
          需要的高度概括
          寄寓深刻哲理的推銷案例
          當(dāng)你一個月跑壞兩雙鞋,而有人銷售業(yè)績是你的幾十倍、幾百倍,千萬不要以為人家只是比你勤奮,為什么?
          三、關(guān)于推銷的幾個觀點(diǎn)
          真正的理解它,你會發(fā)現(xiàn):推銷將演繹為一項(xiàng)偉大而又高尚的事業(yè)。
          問題討論:
          當(dāng)你的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品同質(zhì)無差異時(shí),如何制造差異化?
          第二部分:營銷人員人際技能快速提升
          ——業(yè)務(wù)拓展與客戶維護(hù)的重中之重
          會讓你大吃一驚,原來只要通過正常的日常訓(xùn)練,一個月你就能夠成為人際溝通高手。
          問題討論:想給總經(jīng)理打電話做推銷秘書阻攔怎么辦?
          問題討論:如何獲得比常人更廣的人際圈?
          問題討論:人們最喜歡的談話話題是什么?
          問題討論:有的人贊美你,你會覺得很舒服,甚至視他為知己;有的人贊美你,你會覺得他很虛偽,甚至輕視他,為什么?
          問題討論:想一想你身邊有沒有特別愛“抬杠”的人?談?wù)剬λ母惺堋?br /> 第三部分:電話銷售全過程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧
          ——讓你在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中快速提升自己的銷售技能
          電話銷售步驟一:潛在顧客開發(fā)——建立電話銷售數(shù)據(jù)庫
          假定你是一位推銷新手,你面對的第一個問題是到哪里去尋找你的潛在客戶。你會驚喜的發(fā)現(xiàn):原來你與高手的差距不僅僅是勤奮與天分,更重要的是方法。如何讓你的客戶和準(zhǔn)客戶“自動倍增”是你首要要解決的問題。
          1、如何界定潛在顧客與漏斗管理模式;2、尋找準(zhǔn)顧客的程序及方法;3、制定準(zhǔn)顧客開發(fā)計(jì)劃
          電話銷售步驟二:初次電話——與客戶建立關(guān)系
          明確初次電話目的:客戶篩選、電話約見、電話銷售
          客戶篩選技巧與方法
          電話約見技巧與方法
          問題:約見顧客之前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?為提高約見準(zhǔn)顧客的成功率有沒有實(shí)用且操作性較強(qiáng)的方法和技巧?
          案例:不成功的電話約見
          討論:小劉為什么沒有成功?
          案例:一個經(jīng)典的電話約見
          電話約見的基本步驟及技巧
          課程實(shí)訓(xùn):如何約見馬女士?
          電話約見話術(shù);樹立正確的電話約見觀念
          電話銷售步驟三:探尋需求與產(chǎn)品介紹技巧
          開放式詢問——了解顧客需求
          鋪墊引導(dǎo)式提問——試探或暗示需求方向
          收斂式提問——確認(rèn)或引導(dǎo)顧客需求
          1、SPIN顧問式銷售技巧
          課堂實(shí)訓(xùn):運(yùn)用SPIN銷售技巧
          2、詳述產(chǎn)品的益處特點(diǎn)的FAB法則
          3、向顧客強(qiáng)化產(chǎn)品功能效果的右腦銷售法
          4、將消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)為投資觀念的有效方法
          電話銷售步驟四:顧客異議處理
          顧客異議是敵人還是朋友?如何將異議轉(zhuǎn)化為成交的朋友?
          1、顧客異議的類型2、處理顧客異議的方法3、處理顧客異議綜合運(yùn)用
          電話銷售步驟五:促成交易
          記住:你的目標(biāo)是成交,而不是完成推銷介紹。
          1、善于識別顧客的購買信號,把握最佳成交時(shí)機(jī);2、促成交易時(shí)機(jī);3成交三原則;4、三條促成交易的秘訣令你輕輕松松實(shí)現(xiàn)推銷技能質(zhì)的飛躍
          電話銷售步驟六:結(jié)束推銷與客戶維護(hù)
          不要認(rèn)為成交了就萬事大吉,記住:革命尚未成功,同志還需努力!!
          1、如何擴(kuò)大戰(zhàn)果;2、成交后的注意事項(xiàng);3、成交后跟蹤與客戶維護(hù)
          課堂實(shí)訓(xùn):電話銷售角色扮演。
          第四部分:銷售人員的自我成長與自我激勵——修煉終成正果
          幫助營銷人員發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值,建立適合自己及企業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,激勵營銷人員在不同發(fā)展階段的自我管理。我們的觀點(diǎn):只要你想成為人才,你就可以成為人才;每個人都可以在自身的工作中成

          長為營銷高手。請相信:修煉終成正果。
          一、銷售人員職業(yè)分析
          討論:什么樣的工作才稱得上理想的工作?
          1、如何正確的看待工作?
          2、銷售代表職業(yè)的好處
          3、銷售代表的發(fā)展方向
          二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)
          1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣
          如何使自己快速成為稀缺人才。
          2、人際溝通能力
          人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。
          3、承受失敗的心理準(zhǔn)備
          沒有失敗,只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力?
          4、深刻的了解行業(yè),具備行業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)知識、專業(yè)技術(shù)
          5、具備專業(yè)的銷售技巧
          如何獲得超常規(guī)的思維能力?如何長期有意識的訓(xùn)練、總結(jié)?
          6、反應(yīng)機(jī)敏
          要善于發(fā)現(xiàn)周圍的潛在購買者,對每一個細(xì)微的變化都能做出快速反應(yīng),做到“察言觀色,應(yīng)對自如”。一個生意的談判過程就是一個斗智的過程。
          7、搜尋上一個臺階要做的準(zhǔn)備
          應(yīng)該怎樣向上司、前輩學(xué)習(xí)?
          三、銷售人員不同發(fā)展階段的自我管理與自我激勵
          確定自己處于哪一個層次,幫助你找到與高手的差距。

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