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課程目標(biāo)：對壓力有清楚地認知；了解壓力產(chǎn)生的來源；掌握減輕壓力的方法；應(yīng)該具備的工作及生活態(tài)度；如何不斷提升自己；通過探討情緒的來源，了解自己對人、對事態(tài)度的由來;通過改變自己的信念、價值觀、行事方法改變對事物的看...
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課程目標(biāo)：使學(xué)員了解目標(biāo)與績效的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解的原則、方法、技巧如何通過提升績效的同時保證目標(biāo)的實現(xiàn)課程大綱：一、成功目標(biāo)與績效管理的1-2-3法則1、一個核心1)三級指標(biāo)體系2)考核指標(biāo)的作用3)案例分析4)結(jié)論5)思考2、...
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課程目標(biāo)：◆了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法◆了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的管理能力與技巧◆了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法◆有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；◆掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)干...
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課程內(nèi)容第一部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務(wù)指標(biāo)的影響☆案例分析：5%的采購節(jié)約=增加20%的銷售2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生...
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課程內(nèi)容模塊一慎重決策——外包還是自營1、外包還是自營的幾個關(guān)鍵因素2、自營需要的前提條件3、工作效率的對比4、成本的對比5、第三方物流的價值的體現(xiàn)6、專線物流模塊二企業(yè)的物流經(jīng)理必須掌握什么？1.各種運輸模式...
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課程內(nèi)容一、物流與物流管理問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？思考、提問、回答講解：物流機能與物流物流系統(tǒng)與物流管理現(xiàn)代物流管理組織的變革物流管理的演進和發(fā)展二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系問...
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課程內(nèi)容一.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系6....
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課程內(nèi)容第一講供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識1、供應(yīng)鏈管理概述2、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個等級3、基于外部環(huán)境變化的供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展4、傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題5、先期品質(zhì)計劃和成本之間的關(guān)系6、項目策劃管理流程圖7、產(chǎn)品生...
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課程目標(biāo)：1.提升基層管理者自我認知和自我管理的能力2.提升基層管理者工作教導(dǎo)的能力3.促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關(guān)系4.提升基層管理者工作改善方法5.提升基層管理者分析問題、解決問題能力6.提升基層管理者溝通能力及...
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課程目標(biāo)：正確認知銷售經(jīng)理的角色,職責(zé),權(quán)限打開溝通渠道，更加頻繁、有效地與同事開展關(guān)于工作成效和發(fā)展的對話了解運用溝通技巧與各層面建立共識的能力掌握激勵，授權(quán)，培訓(xùn)及績效的有效技巧,幫助達成團隊的成功了解片區(qū)市場營...
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課程目標(biāo)：☆正確認識自身角色，全面履行班組長管理職責(zé)☆全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點☆學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強自我培養(yǎng)☆掌握有效溝通的要點，提升工作效率☆學(xué)會換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力☆加強部...
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課程目標(biāo)：幫助基層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由員工向管理人員的轉(zhuǎn)變掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作熟悉基層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技...
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課程大綱：第一單元文化對企業(yè)的影響中西文化的區(qū)別三個典型國度的文化特質(zhì)（中國，美國，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn)判別企業(yè)文化的三個基本原則行業(yè)文化大區(qū)域（社區(qū)）文化內(nèi)部訴求文化鳥瞰管理：...
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課程目標(biāo)：如今企業(yè)大部分新任管理者，缺少的是將管理思路、觀念、行為、習(xí)慣，及計劃性穿線并形成系統(tǒng)的管理行為，自身角色難以扭轉(zhuǎn)從而導(dǎo)致自我管理能力弱，對下屬管理上缺少更好的指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬達成績效目標(biāo)落地的管理素養(yǎng)！...
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課程目標(biāo)：如今企業(yè)大部分管理者，缺少的是將管理思路、觀念、行為、習(xí)慣，及計劃性穿線并形成系統(tǒng)的管理行為，從而在自我管理、下屬管理上缺少更好的指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬達成績效目標(biāo)落地的管理素養(yǎng)！本課程，主要闡述管理者在明確自...
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課程內(nèi)容一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？--倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點--案例現(xiàn)代倉庫的運作1.現(xiàn)代倉庫的價值a)如何提升倉庫管理的價值與地位?b)案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？a)儲位管理的基本方法與...
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課程內(nèi)容1.引言：報童模型的啟發(fā)有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃互動與啟發(fā)：相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析供應(yīng)鏈運籌與成本利潤分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價值2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運籌?天士力集團國際供...
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課程內(nèi)容國際貿(mào)易沿革與新形勢挑戰(zhàn)1.1國際貿(mào)易沿革及對我們的啟示1.2我國國際貿(mào)易發(fā)展的幾個階段（出口拉動型經(jīng)濟對我國GDP的巨大貢獻）1.3各種貿(mào)易壁壘變換升級對我國出口的影響及應(yīng)對1.4新形勢下各種內(nèi)外壓力對進出口企業(yè)的機遇...
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課程內(nèi)容1采購需求的內(nèi)容方向1.1采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）1.4供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測、售后等配合）1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購與設(shè)計人...
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課程內(nèi)容供應(yīng)策略概述1.1供應(yīng)策略概述1.2供應(yīng)策略的五大要素1.3課程主要內(nèi)容簡介2供應(yīng)策略的框架2.1供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；2.2供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)2.3通過供應(yīng)目標(biāo)的實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)2.4供應(yīng)定位模型...
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課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值...
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課程內(nèi)容第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)...
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課程內(nèi)容第一天：第一部分認識供應(yīng)鏈（09:00～10:00）供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系第二部分建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:0...
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課程內(nèi)容第一部分物流成本概述----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系一、物流成本概述1、物流成本、利潤與成本壓縮的認知——?定義?物流分類?物流構(gòu)成?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？?物流一體化...
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課程內(nèi)容第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息u物流信息的定義u物流信息的主要內(nèi)容u物流信息的分類u物流信息的特征u物流信息的作用2、信息系統(tǒng)u信息系統(tǒng)的定義u信息系統(tǒng)的類型u信息系統(tǒng)在現(xiàn)代物流中...
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課程內(nèi)容第一部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）?精益物流?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的...
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課程內(nèi)容第一部分：采購體系及流程-杰出采購組織架構(gòu)的要素-采購的宏觀流程-采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制-如何進行采購的工作策劃-實例：采購體系建立的實例-園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別-如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理第二部分...
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課程內(nèi)容第一部分：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大...
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【課程背景】市場需求預(yù)測是企業(yè)備料建立庫存準(zhǔn)備生產(chǎn)的依據(jù),預(yù)測本身就是不準(zhǔn)的，給企業(yè)控制庫存帶來了很大難度，如何把市場需求預(yù)測做到相對準(zhǔn)確，給市場人員與庫存控制人員提出了更高要求.需求計劃與庫存控制人員常常面臨：客...
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【培訓(xùn)背景】庫存是萬惡之源，可是為什么我們的庫存卻居高不下？公司要控制庫存，客戶要及時交貨，采購和生產(chǎn)周期卻這么長！如何客戶服務(wù)與庫存成本之間的矛盾？現(xiàn)有庫存大部分是由于預(yù)測或者需求的不確定所造成，怎樣更好的降低...
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課程目標(biāo)：作為中層管理干部你是否遇到過這樣的尷尬？你抱怨下屬不撥不動，下屬抱怨說不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的活不一樣，報酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙...
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課程大綱：第一講高效溝通概述1.溝通的目的2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.溝通的基本問題---基本問題是心態(tài)、基本原理是關(guān)心、基本要求是主動---成功的溝通心態(tài)：積極心態(tài)、雙贏心態(tài)、進取心態(tài)第二講有效溝通技巧...
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課程目標(biāo)：1．什么是管理者的情商2．如何用情商來解釋實際管理問題3．如何培養(yǎng)管理者情商4．正確認識壓力5．掌握緩解和釋放壓力的方法課程大綱：第一講3Q的差異及關(guān)聯(lián)1．什么是3Q2．3Q的關(guān)聯(lián)第二講高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象1．問題：...
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課程目標(biāo)：1、重新認識沖突產(chǎn)生的原因及其作用2、掌握沖突處理的基本方法3、學(xué)會與不同的對象針對不同的目的進行高效溝通的方法課程大綱：第一講：深刻理解沖突的基本內(nèi)涵1.沖突的定義2.沖突的類型3.案例分享第二講：充分認識沖突...
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課程目標(biāo)：一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式....
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課程內(nèi)容第一部分采購供應(yīng)市場分析——知己知彼A.采購供應(yīng)定位管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維1.采購供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品...
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課程內(nèi)容第一講:倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢1.供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉儲管理策略與指導(dǎo)原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條...
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課程內(nèi)容第一講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設(shè)計1.采購流程8部曲<成交...
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課程內(nèi)容第一部分：采購業(yè)務(wù)管理第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇采購流程與制度的建立與保證◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購組織機構(gòu)的搭建第2節(jié)采購戰(zhàn)略管理與分析◇戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購◇戰(zhàn)略2：“W...
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課程內(nèi)容第1單元課程---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)...
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課程內(nèi)容1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標(biāo)準(zhǔn)交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原...
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課程內(nèi)容一、采購管理戰(zhàn)略供應(yīng)管理戰(zhàn)略采購內(nèi)容的市場定位與采購策略供應(yīng)商的分類供應(yīng)商選擇與評價的原則、目的和考評因素供應(yīng)商選擇與評估表供應(yīng)商評估和認證管理二、供應(yīng)商管理與評估供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理供應(yīng)商關(guān)系管理...
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課程目標(biāo)：了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能和團隊力量；能夠以科學(xué)化的思想及方法，做好工作管理；培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善；了解培養(yǎng)人...
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課程目標(biāo)：1、關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；2、面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；3、在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；4、找出情況不佳或...
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課程背景：后80與90后是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們...
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【課程背景】項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐...
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【課程受益】詳細介紹供應(yīng)商管理與采購談判的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解供應(yīng)...
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【課程受益】詳細介紹了采購成本與采購風(fēng)險控制的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購成本與風(fēng)險的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解價...
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【課程受益】詳細介紹了供應(yīng)鏈成本分析與計劃調(diào)度管理的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈及計劃調(diào)度管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受...
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【課程受益】詳細介紹了精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解精益供應(yīng)鏈管理模式及...