企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與供應(yīng)鏈管理
課程內(nèi)容
第一天：
第一部分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈（09:00～10:00）
供應(yīng)鏈的范圍及內(nèi)容
供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與分析
供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力與成本
目的：從供應(yīng)鏈流程與驅(qū)動(dòng)要素說明供應(yīng)鏈涉及的范圍以及供應(yīng)速度與要因、成本的關(guān)系
第二部分建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（10:00～11:00）
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
匹配供應(yīng)鏈戰(zhàn)略三步驟
供應(yīng)鏈四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素
目的：探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系以及戰(zhàn)略匹配區(qū)帶的選擇
第三部分供應(yīng)鏈的生產(chǎn)意義（11:00～12:00）
有效生產(chǎn)的定義
生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理
生產(chǎn)資源管理的三大績(jī)效指標(biāo)
目的：認(rèn)識(shí)什么是有效生產(chǎn)的意義并介紹決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素和表現(xiàn)這些關(guān)鍵要素的管理績(jī)效數(shù)據(jù)
第四部分成本要素與生產(chǎn)管理（13:30～14:30）
成本要素形成的三個(gè)層面
原料成本控制的要點(diǎn)
人工成本控制的要點(diǎn)
制造費(fèi)用控制的要點(diǎn)
目的：經(jīng)過對(duì)成本形成過程和成本結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)，了解成本控制和生產(chǎn)管理的關(guān)系以及管理核心要點(diǎn)
第五部分作業(yè)分析與生產(chǎn)效率改善（14:30～15:30）
認(rèn)識(shí)工作簡(jiǎn)化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹：經(jīng)由工作簡(jiǎn)化提升效率
目的：清晰地了解改善工作效率的重要科學(xué)手法、工作研究與方法、改善的核心，使能消除生產(chǎn)過程的無效勞動(dòng)
第六部分
TPM與設(shè)備效率提升（15:30～16:30）
認(rèn)識(shí)TPM
降低設(shè)備六大損失
恰及時(shí)管理JIT與TPM
案例介紹：設(shè)備利用率提升的改善
目的：系統(tǒng)介紹TPM全面預(yù)防保養(yǎng)是什么與其核心價(jià)值和為什么TPM是JIT系統(tǒng)的核心工作之一的原理以及認(rèn)識(shí)設(shè)備所存在的六大損失是什么和如何消除損失
第二天：
第七部分品質(zhì)管理與原料成本（09:00～10:30）
品質(zhì)的要素與品質(zhì)保證
過程管理
改善品質(zhì)的途徑
案例介紹：品質(zhì)改善的體系建設(shè)
目的：從品質(zhì)形成的要素面入手，理解品質(zhì)的形成與過程管理，如何管理并以案例解說如何建立品質(zhì)改善的系統(tǒng)體系
第八部分庫(kù)存管理與資金成本（10:30～12:00）
認(rèn)識(shí)庫(kù)存的由來與作用
庫(kù)存循環(huán)與安全庫(kù)存
如何決定庫(kù)存水平
案例介紹：降低庫(kù)存水平方法
目的：從供需的關(guān)系進(jìn)入引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)庫(kù)存的作用并熟知如何從統(tǒng)計(jì)與系統(tǒng)的分析建立合理的庫(kù)存
第九部分
5S與新生產(chǎn)革命（13:30～15:30）
整理、整頓、清掃的意義
清潔的管理意義
素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成
案例介紹：5S改善實(shí)施與結(jié)果
目的：有效深入地認(rèn)識(shí)5S在管理上的核心價(jià)值以及為什么5S工作直接關(guān)系到生產(chǎn)力的改善
第十部分生產(chǎn)管理與信息數(shù)據(jù)（15:30～16:30）
信息數(shù)據(jù)類別與作用
信息表格范例介紹
數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)
目的：透過數(shù)據(jù)表格的介紹，明白在生產(chǎn)管理上如何應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理