高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃
課程內(nèi)容
第一講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)
1.供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇供應(yīng)鏈圖解
倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開(kāi);多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇何為庫(kù)存?何為建立庫(kù)存?何為“零庫(kù)存”?
◇保持庫(kù)存的理由是?
◇物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
◇長(zhǎng)期庫(kù)存決策,短期庫(kù)存決策.
◇庫(kù)存管理信息革命,庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃,關(guān)鍵15分鐘!
◇倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
◇盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇管理邏輯與思維方式的改變.
◇倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示
a.打盤技法…
c.標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度…
d.不落地原則…
e.斑馬線內(nèi)定容定位
f.供應(yīng)鏈小兵大立功
g.整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
h.最小包裝1的倍數(shù)
i.倉(cāng)庫(kù)先進(jìn)先出題案改善案例---海爾毅昌科技改善案例
第二講:如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.
a)追-Tracking,代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
b)收-Receiving,代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
c)驗(yàn)-Inspection,代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
d)儲(chǔ)-Stock,代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
e)撿-Picking,代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
f)發(fā)-Issuing,代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
g)盤-PhysicalCount,代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
h)退-RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解
3.影響庫(kù)存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
倉(cāng)庫(kù)設(shè)立庫(kù)存的依據(jù)是什么？庫(kù)存消耗分析周轉(zhuǎn)率.
采購(gòu)買料的依據(jù)是什么,如何分析需求.
供應(yīng)商交貨的依據(jù)是什么？庫(kù)存領(lǐng)用與消耗的依據(jù)是什么.
備安全庫(kù)存的物品與按需求采購(gòu)的物品倉(cāng)庫(kù)管理模式分野.
倉(cāng)庫(kù)設(shè)立安全庫(kù)存Min/Max的依據(jù)是什么？
呆滯物品的處理方法，不良物品的處理方法.
每月review超過(guò)7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫(kù)房不動(dòng)的物品.定義處理方式
第四講:倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的設(shè)計(jì)與布局
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.
直接換裝配送中心介紹.
直流式倉(cāng)儲(chǔ)布局.
U型流動(dòng)倉(cāng)庫(kù)布局.
倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)考慮的因素
物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則
載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與提貨原則
富士康VMI-HUB倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與管理案例
第五講:物料計(jì)劃與管制案例---MRP共享平臺(tái)應(yīng)用
第一節(jié):出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動(dòng)中的安全庫(kù)存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)
成品與半成品安全庫(kù)存計(jì)算的差異分野…
第二節(jié):大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例
預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式，訂單是啥的依據(jù)?交貨通知是啥的依據(jù)?
SuperBOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式…
第三節(jié):物料計(jì)劃的小貼士
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野
SS+PP+MM三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié):MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)
第六講:企業(yè)物料控制提升基本功
1.條碼掃描+MES-人單物倉(cāng)訊5合一
2.共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
3.安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制7+7演繹
4.前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料
5.創(chuàng)新聯(lián)合管理庫(kù)存的JM3I+MA體系
6.工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+SuperBOM
7.組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8.落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9.銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫(kù)存的快速反應(yīng)鏈
10.細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化…