物流成本分析與控制
課程內(nèi)容
第一部分物流成本概述
----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系
一、物流成本概述
1、物流成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——
?定義
?物流分類
?物流構(gòu)成
?精益物流
?為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？
?物流一體化
?物流一體化的手段—電子商務(wù)
?物流一體化的手段—第三方物流
?物流成本——冰山的一角
2、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！
★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)
★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法
★分析浪費(fèi)原因及改善對策
★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系
3、物料的收發(fā)與SAP管理的銜接和管理；
4、訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；
5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
第二部分倉儲物流成本分析與控制
一、庫存管理與控制
1、
庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
★庫存發(fā)生的原因
★庫存的動機(jī)與分類
★庫存利弊分析
2、有效減少庫存的方法
★存量管制、物料計算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析與計算
★有效減少庫存的方法
3、庫存管理策略——JIT庫存
4、如何制定物料需求計劃
★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
★常備性物料的需求計劃
★專用性物料的需求計劃
o采購成本理念與采購成本構(gòu)成
o采購成本構(gòu)成
o不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
o減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點(diǎn)法（庫存管理與控制）
三、庫存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
5、生產(chǎn)中使用的物料控制
★生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
★從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
6、備品、備件計劃控制
★備品、備件面臨的問題
★備品、備件請購與計劃控制
★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分運(yùn)輸物流成本分析與控制
一、物流運(yùn)輸與配送
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流運(yùn)輸與配送最佳流程
4、配送的方式
5、運(yùn)輸成本控制
二、物料配送業(yè)務(wù)
1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
第四部分物流成本核算體系
一、制造行業(yè)外物流成本核算體系
二、制造行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系
三、運(yùn)輸成本核算體系
四、人力成本核算體系
五、庫存成本核算體系