供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程內(nèi)容
第一講供應(yīng)鏈質(zhì)量管理之背景知識
1、供應(yīng)鏈管理概述
2、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理發(fā)展的六個(gè)等級
4、傳統(tǒng)質(zhì)量管理頭痛問題
5、先期品質(zhì)計(jì)劃和成本之間的關(guān)系
6、項(xiàng)目策劃管理流程圖
7、產(chǎn)品生命期浴盆曲線
8、員工流動(dòng)率對供應(yīng)商質(zhì)量的影響
9、SQE在先期品質(zhì)計(jì)劃階段的介入
10、供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量相關(guān)過程
11、供應(yīng)鏈生命周期質(zhì)量管理模型
12、產(chǎn)品定義與供應(yīng)鏈規(guī)劃質(zhì)量活動(dòng)
13、支持“定義與規(guī)劃期”質(zhì)量管理的方法和工具
14、供應(yīng)商與其客戶的質(zhì)量信息交流
第二講供應(yīng)商質(zhì)量管理之過程框架
1、過程地圖（整體系統(tǒng)）
2、過程地圖（流程化部分）
3、過程地圖（試做階段）
4、一個(gè)簡明的供應(yīng)商質(zhì)量管理循環(huán)
第三講供應(yīng)商質(zhì)量管理之角色位置
2、跨部門橫向合作模式的一個(gè)例子
3、外包模式的組織架構(gòu)的例子
4、這種情況是否經(jīng)常遇到？
5、一個(gè)優(yōu)化的組織架構(gòu)案例
6、物料的獲取和供應(yīng)在項(xiàng)目組織中的位置
第四講供應(yīng)商質(zhì)量管理之常用工具
1、源頭檢驗(yàn)
2、質(zhì)量信息反饋路徑的影響
3、OQA策略
4、CTQidentification（特殊特性）
5、運(yùn)用
QFD進(jìn)行質(zhì)量功能展開
6、運(yùn)用
APQP對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行先期策劃和控制計(jì)劃
9、測量系統(tǒng)分析MSA
10、有反饋的過程控制系統(tǒng)模型
11、供應(yīng)商日程管理的重要質(zhì)量工具之一：Cpk值控制
13、與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集
第五講供應(yīng)商質(zhì)量管理之開發(fā)、選擇與評估
1、供應(yīng)商管理四項(xiàng)主要內(nèi)容
2、供應(yīng)商的選擇過程
3、合格供應(yīng)商認(rèn)證程序
4、實(shí)地審核Audit
5、合格供應(yīng)商認(rèn)證現(xiàn)場質(zhì)量評審
6、現(xiàn)場質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)
7、供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)
8、改善和追蹤審核（CLCA）
9、供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議在整體采購合約中的位置
10、如何選擇供應(yīng)商（SupplierSelection）
11、供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃（QMP）
12、設(shè)計(jì)評審（DesignReview）
13、新產(chǎn)品準(zhǔn)備會（NPRR）
14、管理／管控（質(zhì)量狀況、質(zhì)量改善措施、質(zhì)量工程變更）
15、商務(wù)季度評審會（QBR）
第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理之績效考核
1、供應(yīng)商質(zhì)量定期排序
2、供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績評定的主要指標(biāo)
3、供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績的評定方法
4、供應(yīng)商質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理
5、供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)為2及3時(shí)的管理對策示例表
6、關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)
7、供應(yīng)商計(jì)分卡
第七講供應(yīng)商質(zhì)量管理之關(guān)系管理
1、什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
2、關(guān)系與溝通
3、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類型
4、聯(lián)合小組—成立QIT
第八講供應(yīng)商質(zhì)量管理之風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分析
2、計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)的OC曲線
3、失效預(yù)測和預(yù)防
4、出貨品質(zhì)缺陷預(yù)測