實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與談判策略
課程內(nèi)容
第一部分：采購(gòu)體系及流程
-杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
-采購(gòu)的宏觀流程
-采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
-如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃
-實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例
-園林景觀工程采購(gòu)與制造業(yè)的根本區(qū)別
第二部分：采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
-采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別
-采購(gòu)與銷售部門之間的關(guān)系
-企業(yè)與外部的關(guān)系
-如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識(shí)
第三部分：采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
-采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)限
-采購(gòu)的目錄管理
-采購(gòu)有哪幾種方法
-下定單時(shí)要注意什么
-如何做好采購(gòu)的原始記錄
第四部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
-何時(shí)采用“單一來源”采購(gòu)
-何時(shí)采用“多種來源”采購(gòu)
-尋找供應(yīng)來源一般的策略
-如何尋找供應(yīng)商
-買賣雙方的責(zé)任與義務(wù)
-供應(yīng)商評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些
-供應(yīng)商評(píng)估與選擇的策略和方法
第五部分：價(jià)格與成本分析
-價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度
-價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則
-從成本構(gòu)成到成本分析
-哪些因素影響產(chǎn)品的成本
-產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
-何時(shí)可對(duì)價(jià)格提出爭(zhēng)議
-園林景觀工程采購(gòu)案例分解
第六部分：談判技巧
-談判要達(dá)到什么樣的目的
-哪些內(nèi)容是可以進(jìn)行談判的
-什么時(shí)候需要談判