高效倉庫管理
課程內容
一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？
--倉庫--供應鏈的重要節(jié)點
--案例現(xiàn)代倉庫的運作
1.現(xiàn)代倉庫的價值
a)如何提升倉庫管理的價值與地位?
b)案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
2.倉庫與庫存管理的基礎是什么？
a)儲位管理的基本方法與原則
b)我們沒有WMS，我們怎么辦？
3.倉庫管理的組織地位與職能
a)注重物料JIT運作的環(huán)境建設
b)案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
4.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
a)視頻案例
二、企業(yè)倉庫建設與規(guī)劃
1.倉庫建設基本參數(shù)
2.不同類型不同功能倉庫建設要點
3.倉庫規(guī)劃基本參數(shù)
4.倉庫規(guī)劃的原則
5.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
6.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
a)無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
a)ABC管理靈活應用
案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例
三、倉庫設備及其應用
--倉庫設備的昨天、今天與明天
1.現(xiàn)代倉庫設備
a)現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
2.高效倉庫管理案例評析
a)案例沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術分享
四、倉庫運作與創(chuàng)新
1.物料JIT供應更優(yōu)化
a)收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇
b)如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？
c)案例分析“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
2.高效揀選與分揀的方法與技巧
a)向生產部門的高效配、送怎么做？
b)案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送
3.出貨與補貨的最大問題是什么？
a)需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
b)案例我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因
--呆廢料處理的途徑與措施
5.盤點---方法與步驟
b)案例
6.成本與服務水平如何權衡？
五、配送管理
1.如何管理第三方物流公司
2.如何合理安排配送路徑
3.節(jié)約法應用
4.案例分析：可口可樂的高效倉儲配送結合
5.如何降低配送成本