–研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?/div>
–物流費(fèi)
–稅金、利潤
C．針對不同類型的采購的采購價(jià)格破局-電子業(yè)采購獲利案例
戰(zhàn)略型物資;杠桿型采購物資;瓶頸型采購物資;普通型采購物資
第3單元課程---采購運(yùn)作流程優(yōu)化A．
采購管理的基本流程是什么？
1.采購流程的合理化設(shè)計(jì)，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B.采購流程系統(tǒng)的整合-FOXCONN的采購流程運(yùn)作案例
1.供應(yīng)商開發(fā)階段
2.供應(yīng)商選擇階段
3.供應(yīng)商價(jià)格分析階段
4.供應(yīng)商績效評估階段
5.采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
6.采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
7.采購系統(tǒng)與上下游的對接
8.采購流程優(yōu)化問題分析
第4單元課程---提升采購響應(yīng)速度---信息流讓采購快速反應(yīng)降低庫存成本-制造業(yè)采購倉儲(chǔ)制造條形碼推動(dòng)案例
A.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
倉儲(chǔ)條形碼應(yīng)用，提升庫存的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
B.領(lǐng)料與主動(dòng)備發(fā)料的分野
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
C.采購信息系統(tǒng)建設(shè)
采購對于銷售，
PMC，倉庫，供應(yīng)商的銜接關(guān)系
采購信息分析系統(tǒng)連接
第5單元課程---
供應(yīng)商管理與優(yōu)化-成功企業(yè)對小型供應(yīng)上戰(zhàn)略同盟的扶持策略案例
供應(yīng)商交期管理---讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)交貨,制造商該做什么?
采購
庫存控制與對供應(yīng)商的備料預(yù)測精準(zhǔn)度管理
物流控制策略
B.供應(yīng)商成本績效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本
2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任
6.來料批次合格率與一次裝配合格率
8.360度供應(yīng)商評鑒稽核流程設(shè)計(jì)
C.供應(yīng)商管理優(yōu)化重點(diǎn)
供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
?討論與總結(jié)：采購成本核心破局/如何優(yōu)化改進(jìn)采購流程/供應(yīng)商優(yōu)化管理技巧？