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課程背景：美國西點軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校……西點的成...
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課程前言：企業(yè)要快速響應(yīng)市場的變化，必須有高執(zhí)行力的團隊予以配合，這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者，正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰(zhàn)——如何理解員工價...
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課程目的：每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當(dāng)紐約證券交易所開盤時，選取了十幾家當(dāng)時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團型公司，是...
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課程背景如何讓自我管理卓有成效？如何處理好與上級、平級、下級的關(guān)系？如何打造高效團隊，實現(xiàn)高效管理？如何有效利用資源達到共贏？針對以上問題，我們特邀原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海先生，與我們一同分享《MTP—中層管理者技能...
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課程前言全球成功企業(yè)的事實證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正地具備效率。所以任何組織要取得成功就必須打造一支高效的團隊，并有效管理。但對于如何建設(shè)與管理高績效的團隊，許多企業(yè)管理者...
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課程前言：績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多人力資源管理者深感困惑——如何進行績效管...
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課程背景以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成“群體成長”的良性機制。然...
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課程收益：分享華為公司績效管理及激勵制度的發(fā)展歷程；掌握華為公司如何做到績效管理和員工激勵相結(jié)合；績效管理體系如何設(shè)計和實施才能被研發(fā)主管和員工接受；能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設(shè)計研發(fā)績效管理和激勵制度；掌握如何設(shè)計系...
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課程前言眾多企業(yè)越來越重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，然而，如何通過培訓(xùn)的策劃和實施有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)的實踐成果，讓培訓(xùn)的價值體現(xiàn)到員工的實際工作績效中，已成為企業(yè)培訓(xùn)管理者最迫切需要解決的問題——如何克服培訓(xùn)價值實現(xiàn)障...
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課程前言：經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求，構(gòu)建良性互動的培訓(xùn)體系是企業(yè)人才儲備的有效途徑。然而，在實際進行培訓(xùn)體系構(gòu)建時，許多HR常遇到如下問題——沒...
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培訓(xùn)收益：你可以了解個性的復(fù)雜性，并用來了解你的員工，以及了解自己的哪些部分會影響到面談過程。你可以在了解對方的基礎(chǔ)之上，學(xué)會步步層遞式表達。你可以逐漸運用不同的面談技術(shù)，站在員工的角度、洞察情緒和想法，并能夠有...
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課程背景：在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。學(xué)員對象：HR總監(jiān)、...
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課程背景：目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？隨著市場競爭加劇，越來越多的...
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課程背景采購作為一個職能部門越來越多地受到企業(yè)管理層的關(guān)注，采購的戰(zhàn)略重要性也越來越得到更多的認(rèn)同；越來越多的企業(yè)甚至設(shè)置“首席采購官”（CPO），當(dāng)機會靠近的時候，你是否真的做好了準(zhǔn)備？時下，先進企業(yè)的采...
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【課程背景】越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分...
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課程背景：制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架...
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課程收益參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)...
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課程背景：談判是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，它不但是市場銷售人員，也是采購專業(yè)人士必備的技能之一。在企業(yè)日益追求成本優(yōu)勢的今天，同供應(yīng)商正確的談判策略和適當(dāng)?shù)恼勁屑记娠@得尤為重要。此課程從采購的角度出發(fā)，講解談判的原...
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【課程背景】何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專...
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課程簡介：采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應(yīng)，采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略...
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課程前言企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和任務(wù)的實施效果，高效的問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困...
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課程背景中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以...
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課程前言：許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處...
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課程前言：許多管理者對此深感困惑—如何做出變革決策？如何為變革的決策獲得支持？如何使變革深入人心？如何推進領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一...
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課程背景：關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢？關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達的關(guān)鍵動力。然而，對于如何妥善管理關(guān)鍵人...
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課程背景：商務(wù)演講滲透于工作的方方面面，從最基本的日常工作匯報和發(fā)言、向客戶推銷產(chǎn)品和服務(wù)，到各種大型重要場合的發(fā)言和演說，其關(guān)鍵地位日益顯著。喬布斯，被譽為“最會演講的CEO”，他把演講標(biāo)準(zhǔn)推至難以逾越的...
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【課程背景】激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。本課程針對班組...
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課程背景新任管理者如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個將才成為一個帥才呢？本課程從挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王五個方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認(rèn)識角色，如何提升自我以達到勝任新崗...
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【課程背景】對于制造企業(yè)來說裁員并不是出路，可是不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業(yè)的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環(huán)...
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課程背景：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破...
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課程背景金字塔原理是管理咨詢顧問常用的結(jié)構(gòu)化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，便引起廣泛關(guān)注，成為多家企業(yè)的必修課程。賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎(chǔ)上，對十余...
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課程目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達和開發(fā)培訓(xùn)課程，自上而下表達，自下而上思考，觀點鮮明、重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂，縮短寫作時間，提高思考和表達的邏輯性、條理性，準(zhǔn)確高效闡述觀點，提...
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培訓(xùn)背景：在西方發(fā)達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業(yè)中，從實際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。課程特點：1．系統(tǒng)學(xué)...
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課程背景《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實施?！秳趧訝幾h調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施,新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適...
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課程背景隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制...
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課程背景：由于各種各樣的原因，不少企業(yè)今年的日子并不好過，裁員的企業(yè)不在少數(shù)。在這樣的環(huán)境下，控制用工成本成了企業(yè)的必修課,雖然頭痛但無法回避。減員增效，是很多企業(yè)在面對不利經(jīng)濟環(huán)境時采取的主要措施之一，因此導(dǎo)致很...
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課程背景：企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴(yán)峻的考驗?？冃Ч芾砼c薪酬設(shè)計是企業(yè)管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有...
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課程對象：適合希望提高薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、薪酬福利經(jīng)理/主管等課程收益：區(qū)分薪酬工資和福利描述3E薪酬體系設(shè)計運用薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪運用招聘時“薪資談判”的三招課程大綱：...
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課程背景：行政管理工作是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理工作的廣度，涉及到一個企業(yè)的全部運作過程；行政管理工作的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細(xì)枝末節(jié)。企業(yè)的行政管理如此重要，但卻很少有人以統(tǒng)籌的思維來開展工作。...
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【課程背景】2012年伴隨全球商業(yè)環(huán)境的改變，中國企業(yè)也進入規(guī)?；l(fā)展階段，開始真正成長和提升內(nèi)在管理！為了保持對市場的靈敏度，不管是海爾還是盛大、搜狐、阿里巴巴都在嘗試把公司做小。在由一個龐大的公司向眾多聯(lián)合小公司...
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【課程背景】如何以最低成本實戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會面臨下列問題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實現(xiàn)：1）大部份時間用于救火，花大量時間解決重復(fù)發(fā)生的問題，最后還是解決不了。2）工...
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【課程背景】FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風(fēng)險。80年代被美國軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預(yù)防性的方法之一。后來又被汽車...
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【課程目標(biāo)】作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進活動，...
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【課程背景】在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：如何設(shè)立...
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【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。①以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義②認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費，正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生...
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課程目標(biāo)：1、幫助新任管理者快速建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在部門人力資源管理工作中的角色和認(rèn)知；2、學(xué)習(xí)、提高面試技巧，學(xué)會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；3、能夠幫助員工制定...
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課程目標(biāo)管理的要旨，是達成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績。不少晉升至管理層的新任經(jīng)理，可能從未受過正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過相關(guān)的準(zhǔn)備。本項目之設(shè)計旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所...
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課程背景：現(xiàn)今新招聘的員工年齡層多為85后與80/后80/90后，他/她們出生與成長都在一個相對而言物質(zhì)與精神都很豐富的年代、也是中國發(fā)展最快的20年，資訊的發(fā)達、既有價值觀被打破,社會價值越來越多元化,而新的價值觀又沒有形成、...
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【課程目標(biāo)】正確認(rèn)識壓力和情緒；辨別壓力的征兆與癥狀，識別不同的壓力源；掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略， 學(xué)會一套有效的放松方法；學(xué)會如何保持良好的心態(tài)，進而創(chuàng)造更佳的業(yè)績；依據(jù)有效性和緊急性確定多項工作任務(wù)的優(yōu)先順序；...
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【課程介紹】競爭激烈的時代，信息覆蓋的社會，快節(jié)奏的工作效率使得形形色色的壓力直逼人們脆弱的心理防線。根據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)統(tǒng)計，中國因壓力所付出的代價每年超過300億美元員工的壓力問題不但對自己的健康產(chǎn)生巨大傷害，...