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課程背景：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內部直至下游客戶企...
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【課程背景】企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界...
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【課程目標】從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費，并持續(xù)改善的方法；掌握制造業(yè)全面的運營觀念，從供應、倉儲、生產到客戶服務，實現企業(yè)的快速增值空間；建立精益生產模式，有效控制供應庫存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價...
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【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判？如何把握談判的每一個步驟與計劃？如何實現劣勢的優(yōu)勢轉化，實現談判的目標？如何打破僵局，朝我們設定的議題和計劃推進？沖突日益增多，需要談判的場合也越來越多，不管你愿不愿意，...
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課程大綱：第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務一線主管的基本職能...
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課程大綱：第一講、現代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內部和外部變化現代生產方式與應對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協調計劃適應是企業(yè)目前唯一的出路敏捷化生產計劃第二講、生產型...
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課程大綱：第一講、高效企業(yè)運營管理現代企業(yè)的價值困惑制造企業(yè)實現利潤的N種模式認識精益化精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利精益價值流流與供應管理實現精益物流JIT精益?zhèn)}儲決策與管理“一個流”生產的...
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課程大綱：第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策第二講...
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課程目的成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現場控制越來越難，設備故障窮出不盡……如何面對計劃、設備、現場等諸多異常？如何提升現場管理和人員效率技能？一直困擾制造現場的管理者，為此，我們特邀中...
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【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不給力：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞&hel...