如何領導采購與供應鏈團隊
課程背景
采購作為一個職能部門越來越多地受到企業(yè)管理層的關注，采購的戰(zhàn)略重要性也越來越得到更多的認同；越來越多的企業(yè)甚至設置“首席采購官”（CPO），當機會靠近的時候，你是否真的做好了準備？
時下，先進企業(yè)的采購重點從下定單、跟蹤訂單、督促付款等操作性工作逐漸轉(zhuǎn)化為成本分析、全面
成本管理、采購增值項目等更具戰(zhàn)略影響的工作了。 采購必須從“完成自己任務”為主的單純部門工作，向以業(yè)務業(yè)績?yōu)閷?、建立在合作分工基礎之上的跨部門的價值鏈協(xié)調(diào)運作轉(zhuǎn)變。任何轉(zhuǎn)變和提升都必須經(jīng)歷跨部門糾紛，都面臨著采購專業(yè)
領導力匱乏的瓶頸！
本課程結(jié)合諸多企業(yè)近年來采購部門改革和優(yōu)化的經(jīng)驗和教訓，對最新實踐得來的寶貴收獲加以總結(jié)、梳理，并與當今世界最新的采購理論進行整合，具有很高的實用性。
課程收益
如何設立采購部門？采購到底有哪些策略要制定？
如何建立完整的采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的
采購管理體系？
如何準確掌控采購管理的六個關鍵點？
如何進行采購戰(zhàn)略成本管理？如何引入采購價格管理機制？
如何領導采購戰(zhàn)略的發(fā)展？采購到底有哪些戰(zhàn)略？我們公司目前急需什么采購戰(zhàn)略？
如何與業(yè)務部門（SBU）進行目標和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)？如何與公司領導層進行有效的戰(zhàn)略溝通？
如何領引和指導采購下屬？怎樣調(diào)動采購員的積極性？管理
采購人員的特殊性在哪里？
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？
課程大綱
一、采購組織和策略?。?定位然后啟程
公司整體戰(zhàn)略與采購策略
采購的目標和任務
如何設立采購部門
二、采購運作的管理和改善?。掷m(xù)成功的基石
建立并改進采購流程 （流程再造）
采購運作管理的關鍵點
精準到貨OTD
三、采購成功因素 － 抓好關鍵因素及相關環(huán)節(jié)
21個采購因素
關鍵要素：價格分析及定價機制
實施總成本TCO控制
研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制 － 早期介入
電子商務和電子競標 － eAuction
庫存管理， Consignment， VMI， JIT
交期管理的五個實用方法
四、 戰(zhàn)略尋購 － 讓我們收益更大的采購價
供應商的評估，選擇和管理
供應市場及供應商的定位分析技術(shù)
a)如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
b)采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
c)供應業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
d)供應商關系管理
五、有效的
采購談判
采購技巧回顧及總結(jié)
談判能力測試及分析
如何領引或輔導下屬的談判
六、采購風險，
合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
采購有哪些風險
如何有效控制這些風險
長期
采購合同的關鍵要點
七、如何建立一流的采購管理體系
完整的采購準則(Purchasing Guideline)
系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
八、采購業(yè)績衡量－ 采購必須創(chuàng)造價值
怎樣合理衡量采購結(jié)果及標桿對比
采購等級的自我診斷
如何計算節(jié)省(Saving)
如何推行采購平衡積分卡
九、 提供實用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法
數(shù)個案例研究分析
有用的采購管理工具