實用采購與成本削減管理
課程簡介：
采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。
本課程的價值在于：講授傳統(tǒng)的
采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強調(diào)高度，更注重實用與可操作性。
課程大綱：
1．供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
如何認識供應鏈管理
不同的產(chǎn)品供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計
如何通過供應鏈管理創(chuàng)造價值？
不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價值？
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合
供應鏈模式下的
人力資源管理模式
如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？
采購與供應鏈部門與其他部門的關(guān)系
如何處理供應商的關(guān)系
案例：采購與供應鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
2．
成本管理的基本工具
如何知道不同的采購形式和供應關(guān)系
會有不同的成本控制問題？
成本控制問題解決的方法？
成本控制問題的解決經(jīng)驗？
3. 采購價格與成本削減方法
價格=成本？
降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？
如何削減
采購成本的方法
工具：
價值流運用與供應鏈管理
財務(wù)分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點：采購成本構(gòu)成
4.成本管理與供應商定價分析
財務(wù)報表基礎(chǔ)
財務(wù)報表分析
財務(wù)報表實例討論
杜邦方程式與有關(guān)案例研討
供應商的定價基礎(chǔ)，目標與方法
定價法則
供應商如何決定最終售價/報價
案例：成本模型的建立
案例：如何控制不良成本
5．供應方和采購方的地位分析
供應商對一份合同的期望值
供應商對得到合同的把握性
談判時間
充分的成本／價格分析
其他供應源的可獲得性
供應商的競爭地位（單一供應源或相反）
談判人員或談判團隊的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
談判計劃的深度和廣度
供應商的財務(wù)狀況
采購方的財務(wù)狀況
市場和產(chǎn)品狀況
發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
企業(yè)文化因素
讓步（ fall - hack ）的選擇
6. 產(chǎn)品采購方法與策略
產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？
四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
如何知道不同的產(chǎn)品采購，需要使用不同的方法
不同產(chǎn)品采購時遇到的問題
不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決經(jīng)驗
不同產(chǎn)品采購時遇到問題的解決方法
不同
供應商管理遇到的問題
不同供應商管理遇到問題的解決經(jīng)驗
不同供應商管理遇到問題的解決方法
案例：如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊