西點(diǎn)執(zhí)行力訓(xùn)練
課程背景：
美國(guó)西點(diǎn)軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建校200多年來(lái)，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位美國(guó)總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理來(lái)自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的
執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國(guó)家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)有1030萬(wàn)家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
如今，西點(diǎn)軍校的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認(rèn)同。如何延長(zhǎng)企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學(xué)習(xí)和借鑒“西點(diǎn)管理模式”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的熱門話題。
課程收益：
1.掌握企業(yè)執(zhí)行力提升的障礙、方法及原則，可快速提升管理者個(gè)人及組織的執(zhí)行力；
2.每位學(xué)員獲贈(zèng)《企業(yè)執(zhí)行力手冊(cè)》（電子版）一套、執(zhí)行力查檢表、西點(diǎn)軍校視頻短片。
課程特色：
1.學(xué)習(xí)掌握西點(diǎn)軍校管理模式及其高效執(zhí)行力的力量源泉；
2.結(jié)合本企業(yè)實(shí)際分析執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題；
3.掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。
課程提綱：
單元一 西點(diǎn)軍校的魅力與榜單
破冰；
組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；課程導(dǎo)入與課程安排
視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園
西點(diǎn)的22條軍規(guī)
西點(diǎn)的追求目標(biāo)
西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣
我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？
案例：從學(xué)校畢業(yè)率看西點(diǎn)的管理模式
案例：從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制”
西點(diǎn)管理模式的精髓
案例：北京大學(xué)導(dǎo)入西點(diǎn)執(zhí)行力
單元二 西點(diǎn)的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)
鎖定目標(biāo)
目標(biāo)的決策過(guò)程
工具：目標(biāo)查檢表
西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二：制度
制度執(zhí)行第一步：僵化
制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
制度執(zhí)行第三步：固化
案例：大學(xué)的“脾氣”有多大
華為公司任正非對(duì)于執(zhí)行的做法
用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
用制度組織員工執(zhí)行
將激勵(lì)機(jī)制形成制度
案例：說(shuō)謊而被重罰的西點(diǎn)軍校學(xué)員
單元三 西點(diǎn)的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三：管理者
80/20法則
以身作則的管理者
敢于承擔(dān)責(zé)任
授責(zé)又授權(quán)
西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)作
案例：西點(diǎn)三位一體立體作戰(zhàn)思想
“搶球”還是“踢球”
大慶油田：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣
工具：協(xié)作能力查檢表
企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵流程
戰(zhàn)略流程
人員流程
運(yùn)營(yíng)流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒(méi)有執(zhí)行力？
單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
案例：西點(diǎn)軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
柳傳志談企業(yè)高層的三大任務(wù)
企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過(guò)程
戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
缺少戰(zhàn)略
頻繁變動(dòng)
拔高戰(zhàn)略
模糊化戰(zhàn)略
欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分
不承認(rèn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤
不同戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行力的要求
領(lǐng)先戰(zhàn)略
跟隨戰(zhàn)略
模仿戰(zhàn)略
執(zhí)行的16字原則
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第一天課程總結(jié)
單元五 從人員流程檢驗(yàn)執(zhí)行力
第一天課程回顧，介紹第二天課程安排
案例：西點(diǎn)軍校的學(xué)員淘汰制度
案例：GE公司學(xué)習(xí)西點(diǎn)管理員工
人員管理流程的五項(xiàng)思維要求
選種重于育苗的把關(guān)思維
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的定崗思維
人崗吻合的用人思維
優(yōu)勝劣汰的進(jìn)化思維
隨時(shí)待命的育人思維
案例：西門子的精英培育計(jì)劃
基層員工的執(zhí)行力四種態(tài)度
頭腦風(fēng)暴法檢驗(yàn)員工執(zhí)行力
案例：曹操檢驗(yàn)孩子的智商
提升執(zhí)行力的三個(gè)層次
兩種執(zhí)行力思維
逆向思維
承包思維
提升執(zhí)行力七大法則
角色扮演：如何當(dāng)個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)？
執(zhí)行的方法：“三講”“四化”
案例：活爾瑪?shù)?ldquo;四化”過(guò)程
單元六 運(yùn)營(yíng)流程的執(zhí)行力誤區(qū)
案例：萬(wàn)科的西點(diǎn)執(zhí)行力實(shí)踐
西點(diǎn)軍校管理怪招：允許失敗
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程“完美化”中的不完美
結(jié)果重于過(guò)程&過(guò)程重于結(jié)果？
用檢查提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則
檢查前是否宣傳
明查與暗訪結(jié)合
檢查是否常態(tài)化
檢查過(guò)程與結(jié)果
企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的分析方法
執(zhí)行力下的管理幅度設(shè)置原則
案例：知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程問(wèn)題掃描
執(zhí)行小故事：老鼠對(duì)付黑貓的計(jì)劃
圖解：高效執(zhí)行的三環(huán)模型
小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
單元七 企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
案例：降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的？
案例：西點(diǎn)軍校的學(xué)員訓(xùn)練與提升步驟
管理者執(zhí)行五步法
價(jià)值取向
確立目標(biāo)
制訂計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃
檢討改進(jìn)
企業(yè)執(zhí)行力提升的4P工具
企業(yè)執(zhí)行力手冊(cè)及內(nèi)容
執(zhí)行力小故事：貓與老鼠
培育企業(yè)的執(zhí)行力文化
為什么要將執(zhí)行力寫入員工手冊(cè)？
編制《企業(yè)執(zhí)行力手冊(cè)》
課程總結(jié)與互動(dòng)