人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
課程前言：
績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何將績(jī)效管理落到實(shí)處，許多
人力資源管理者深感困惑——
如何進(jìn)行績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？
如何界定績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)？
如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理和HR其他模塊的接口？
如何拓寬績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原
華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程，從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績(jī)效案例入手，幫助管理者規(guī)避績(jī)效管理的誤區(qū)和常犯的錯(cuò)誤，重新定位企業(yè)的績(jī)效管理各責(zé)任環(huán)節(jié)的職責(zé)，學(xué)習(xí)實(shí)用的績(jī)效管理工具與方法，設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理機(jī)制和流程，制定績(jī)效管理改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的整體提升。
課程收獲
陳述績(jī)效管理三部曲
描述績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理流程
優(yōu)化績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口
課程大綱
【第一天上午】
一、案例導(dǎo)入
索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析
（5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）
二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解
1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果
2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)
3、績(jī)效管理的名義調(diào)查
4、什么是績(jī)效
5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)
6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)
7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷服務(wù)績(jī)效分解分析
8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過(guò)程
【第一天下午】
9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤
10、績(jī)效考核定位
11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程
12、什么是績(jī)效管理
13、績(jī)效管理和考核的區(qū)別
14、績(jī)效管理三部曲
15、績(jī)效計(jì)劃分析
16、績(jī)效輔導(dǎo)分析
17、績(jī)效考核分析
18、績(jī)效應(yīng)用分析
【第二天上午】
二、績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)
1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理組織和定位
2、管理者的績(jī)效管理責(zé)任定位
3、HR部門(mén)的績(jī)效管理責(zé)任定位
4、基層員工的績(jī)效管理工作要求
三、組織績(jī)效設(shè)計(jì)和管理---組織績(jī)效管理流程
1、
KPI設(shè)計(jì)和考核中的問(wèn)題研討（研討）
2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解（演練）
3、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口
4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì)
【第二天下午】
四、基于述職的績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口
1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）
2、如何開(kāi)展述職
3、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán)
4、績(jī)效管理和HR其他模塊的接口
5、績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路
6、績(jī)效輔導(dǎo)和面談演練（演練）
7、制定績(jī)效管理錯(cuò)題本和改進(jìn)計(jì)劃