新任管理者管理心法和技能修煉
課程背景
新任管理者如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)將才成為一個(gè)帥才呢？本課程從挑戰(zhàn)、知己、知彼、內(nèi)圣、外王五個(gè)方面引導(dǎo)新任管理者分析面臨的挑戰(zhàn)，如何做到“知己知彼”了解自我，認(rèn)識(shí)角色，如何提升自我以達(dá)到勝任新崗位。經(jīng)過超過500人的培訓(xùn)效果認(rèn)證，從“心法”到“技能”實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、挑戰(zhàn)篇---新任管理者面臨的挑戰(zhàn)
案例研討—討論新任管理者面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
主要的原因分析
面對(duì)挑戰(zhàn)要如何處理
管理心法分享
二、知己篇---了解自我
自我SWOT分析
人生籌劃中的自我認(rèn)知
自我認(rèn)知中的心理檔案
了解自我的工具和方法
心法秘籍分享
三、知彼篇----新任管理者角色認(rèn)知
公司為什么設(shè)立中層
對(duì)角色的認(rèn)識(shí)和理解
中層管理者的角色定位
中層管理者的使命和責(zé)任
管理者的技能結(jié)構(gòu)
中層管理者應(yīng)具備的各項(xiàng)能力
四、“內(nèi)圣”篇---新任管理者個(gè)人影響力的提升
管理者的九項(xiàng)修煉
心智、情商、影響力
五、“外王”篇---處理好各類內(nèi)部（上下左右）溝通關(guān)系
與你的老板共舞
分析理解領(lǐng)導(dǎo)的用人之道
了解上級(jí)的工作模式
老板需要什么樣的中層
怎樣和你的老板相處
怎樣和上級(jí)溝通配合
怎樣管理老板
一些特殊情況的處理
同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則
部門間的溝通、服務(wù)方式
部門間沖突解決和處理
如何帶領(lǐng)出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
了解下屬因材施教
部門內(nèi)部員工的溝通原則
建立非物質(zhì)激勵(lì)
一些特殊情況的處理
六、發(fā)展篇---中層管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
管理者的自我修煉
影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
所處的人力資源環(huán)境分析
雙重的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
健康的心態(tài)及其他