高效生產(chǎn)成本控制與管理
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現(xiàn)全面
成本管理。
①以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場中心主義
②認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費為何產(chǎn)生
③明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
【課程對象】生產(chǎn)技術(shù)主管/生產(chǎn)管理主管/各車間主管/小組長
【課程內(nèi)容】
1、成本意識實訓(xùn)(游戲體驗)
成本是一種理念
成本是一種戰(zhàn)略
成本是一種方法
2、成本的源頭
認(rèn)清成本才能控制成本
材料成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里
人工成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里
各種費用的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里
3、
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)成本
生產(chǎn)日報的重要性（
班組長）
5S是現(xiàn)場管理重要工具
人人都要知道的現(xiàn)場7大浪費（重點）
PDCA在成本控制中應(yīng)用
課堂練習(xí)：尋找現(xiàn)場7大浪費
4、流程整體效率與管理溝通成本控制
流程、溝通與效率、成本
業(yè)務(wù)流程的價值關(guān)鍵鏈
業(yè)務(wù)流程順暢與扁平化組織
最大的浪費——溝通不暢
提高效率就是降低成本
課堂練習(xí)：生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)圖繪制
5、生產(chǎn)過程中人工成本控制
停工待料的損失
排線不均的工時浪費
材料不良的人工成本浪費
未經(jīng)訓(xùn)練員工的人工成本浪費
生產(chǎn)計劃失誤的人工成本浪費
員工情緒化的消極影響
課堂練習(xí)：現(xiàn)場人工成本控制措施系統(tǒng)圖繪制
6、現(xiàn)場材料成本控制
自己身邊的材料浪費
材料成本呈現(xiàn)類型
現(xiàn)場材料成本控制方法
材料成本的最大浪費——呆滯物料
呆滯物實產(chǎn)生原因
呆滯物料處理
課堂練習(xí)：現(xiàn)場物料成本控制措施系統(tǒng)圖繪制
7、各種費用的成本控制
從你身邊的點滴開始——水電費
您愛護(hù)您的好伙伴——機(jī)器設(shè)備嗎？
機(jī)器設(shè)備空、停、修造成的后果
您最重要的朋友——工具
閑置的場地也是成本的浪費
運輸成本概念及如何控制（IE觀念）
課堂練習(xí)：現(xiàn)場各種費用成本控制措施系統(tǒng)圖繪制
8、品質(zhì)成本控制
品質(zhì)成本的概念、分類、核算方法
如何把握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量損失函數(shù)
第一次就把事情做對、做好
什么是首次合格率
產(chǎn)品合格率可以幫我們做什么
課堂練習(xí)：品質(zhì)成本控制措施系統(tǒng)圖繪制
9、物流成本控制
生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性對成本的影響
物料規(guī)劃對成本的影響
采購降低10%的物料成本，利潤翻番
提高賬務(wù)卡一致率的方法
財務(wù)成本的基礎(chǔ)——資材數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確性
各個環(huán)節(jié)報表的重要性——成本的反饋表
現(xiàn)場物料流動成本控制技巧
課堂練習(xí)：物流成本控制措施系統(tǒng)圖繪制
10、課程總結(jié)
綜合案例分享
生產(chǎn)成本遞減目標(biāo)TP展開表（措施系統(tǒng)圖匯總）