向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力
課程前言：
許多管理者對此深感困惑—
如何做出變革決策？
如何為變革的決策獲得支持？
如何使變革深入人心？
如何推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？
針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一同分享《向惠普學(xué)習(xí):變革
領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩課程，幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)變革的制定要領(lǐng)、步驟，借鑒惠普的成功變革管理經(jīng)驗，通過提升溝通的感召力，使變革得以全面落實(shí)，改善企業(yè)績效，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲
陳述企業(yè)變革中存在的基本問題
描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題的方法
運(yùn)用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持
建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認(rèn)識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素
2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、案例分享
三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團(tuán)隊演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關(guān)者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持
（4）團(tuán)隊演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團(tuán)隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團(tuán)隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營的動成長企業(yè)
（1）總結(jié)和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團(tuán)隊演練：如何做的更好？