多批少量時代的多技能員工（多能工）培養(yǎng)
【課程背景】
對于制造企業(yè)來說裁員并不是出路，可是不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力，但是從積極的意義上講卻削弱了企業(yè)的人力資本。是的，銷售量雖然下降了，但是顧客的期望并沒有降低。甚至在這種特殊的環(huán)境下，市場對產(chǎn)品和企業(yè)的本身提出了更高的要求。怎樣才能解決用最少的人，做更多的事和把事情做好，同時還必須是高效率、低成本和高品質(zhì)的問題呢？出路只有一條：構(gòu)筑多批少量時代的多技能員工（多能工）培養(yǎng)體系!不但可以為企業(yè)解決減員后如何優(yōu)化人力資本的問題，而且還是解決多品種小批量生產(chǎn)的最佳方案。
【課程大綱】
第一章:多技能員工（多能工）的起源與發(fā)展
1.多技能員工的正確定義
討論題:到底誰是制造業(yè)今天的牛人與紅人
關(guān)鍵詞:職能/技能/工位/工序
2.多技能員工的起源
---昨天的水蜘蛛
走過令人向往的時代
---多技能員工誕生的三大目的
3.多技能員工的興起
---制造業(yè)生產(chǎn)特征的劃時代變革
第二章:構(gòu)筑多技能員工（多能工）培養(yǎng)育體系的四大要點(diǎn)
1.多技能員工培養(yǎng)成功的關(guān)鍵
---領(lǐng)導(dǎo)重視
2.多技能員工生存的基礎(chǔ)
---良好的員工生存環(huán)境;
3.多技能員工成長的中流砥柱
---高素質(zhì)的基層管理隊(duì)伍;
4.系統(tǒng)化解決問題的方法:
---構(gòu)筑完整的多技能員工培養(yǎng)體系;
5.多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑
6.多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑
7.多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑
第三章:多技能員工（多能工）培養(yǎng)體系的三大模塊
1.多技能員工訓(xùn)練系統(tǒng)構(gòu)筑
討論:誰是首當(dāng)其充的責(zé)任者
2.培養(yǎng)多技能員工的四個主要原則
分享:NPS多技能員工培養(yǎng)的五個步驟
3.多技能員工培養(yǎng)計(jì)劃的八大內(nèi)容
案例:某公司多技能員工培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)踐
4.多技能員工作業(yè)系統(tǒng)構(gòu)筑
5.多技能員工作業(yè)的四大要點(diǎn)
6.深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵
案例:實(shí)現(xiàn)多技能員工培養(yǎng)從說服到舒服的跨越
7.多技能員工培養(yǎng)必須與生產(chǎn)方式改革并行
8.生產(chǎn)線的“三化”改革方向
9.設(shè)備的“三不原則”
案例:某日資企業(yè)數(shù)據(jù)化快速換線管理系統(tǒng)分享
10.多技能員工激勵系統(tǒng)構(gòu)筑
討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去
討論:自己公司多技能員工生存環(huán)境很好的依據(jù)是什么
11.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考核方案
12.雙贏的直接利益激勵法
案例:推進(jìn)式U形拉（LINE）作業(yè)獎勵制度
13.員工直接參與管理的精神激勵法
案例:某知名企業(yè)下級評價上級的具體方案
第四章：多批小量與快速生產(chǎn)
1.構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)
2.構(gòu)筑快速換型系統(tǒng)的目的
3.制造業(yè)換型過程中存在的典型問題
4.換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況
5.換型系統(tǒng)構(gòu)筑的技巧
6.換型過程中的其它注意事項(xiàng)
“效率管理”技巧分享
7.提高工廠效率的三大原則
8.提高工廠效率的四大要點(diǎn)
9.提高工廠效率的三忌
10.對提高工廠效率的幾點(diǎn)建議
11.解決一個首要問題---掃除思想障礙
12.研究具體的效率提升方案
13.確立目標(biāo)，樹立信心
14.改變組織，擊發(fā)激情