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課程目標(biāo)：了解目前組織面臨的挑戰(zhàn)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升的有效方法和手段熟悉標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力實(shí)踐了解如何構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織，切實(shí)將組織的目標(biāo)傳遞到中基層管理者，并通過不斷的管理者能力提升促進(jìn)組織能力提升，并最終...
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課程目標(biāo)：1.了解中國人才管理現(xiàn)狀2.掌握人才管理的概念和內(nèi)涵，思考人才管理的重要性3.了解如何有效地評(píng)估和招募人才，如何系統(tǒng)培訓(xùn)及發(fā)展人才，如何通過全面薪酬激勵(lì)人才，如何通過文化吸引和企業(yè)的人才管理體系互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)...
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課程目標(biāo)：了解績效管理重要性，感悟標(biāo)桿企業(yè)的績效管理哲學(xué)思想與實(shí)踐了解績效管理的基本理念和方法，思考績效考核和績效管理的本質(zhì)區(qū)別，掌握管理真諦掌握公司級(jí)、部門級(jí)和個(gè)人級(jí)指標(biāo)分解方法與指標(biāo)值設(shè)定掌握績效指標(biāo)制定與分...
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課程大綱：一.構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理體系1.我國人力資源管理的時(shí)代背景和重要性a.人力資源管理與核心能力b.我國人力資源管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)c.工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才理念區(qū)別2.了解以職位為基礎(chǔ)的人力資源管理實(shí)踐a.從愿...
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課程背景當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)...
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課程特色：為以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問題為導(dǎo)向，旨在幫助學(xué)員如何將任職資格方法成功運(yùn)用到所在企業(yè)的實(shí)際環(huán)境中去。整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方...
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課程簡介：在從事咨詢與培訓(xùn)工作的這些年中，經(jīng)常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因?yàn)檫@三件事情，都涉及到每個(gè)員工的利益。首先，崗位的設(shè)計(jì)與位置的調(diào)整，就會(huì)...
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課程目標(biāo)：1.理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向；2.掌握崗位分析的結(jié)果，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中；3.通過練習(xí)，能夠獨(dú)立開展崗位分析工作并編寫出崗位說明書。課程大綱：破冰：1.為保證...
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課程收益：描述管理者的角色認(rèn)知以及管理行為解決企業(yè)薪酬管理的3大困惑運(yùn)用部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能運(yùn)用部門人員領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平課程大綱：【第一天上午】一、管理者的角色認(rèn)知1、案例...
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課程目標(biāo)：掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的系統(tǒng)模型以及構(gòu)建思想；掌握培訓(xùn)需求分析模型；掌握培訓(xùn)效果評(píng)估模型。課程大綱：一、培訓(xùn)體系建設(shè)框架企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀以及培訓(xùn)管理者的處境問題的根源？培訓(xùn)體系建設(shè)模型二、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析...