構建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
課程目標：
了解目前組織面臨的挑戰(zhàn)
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升的有效方法和手段
熟悉標桿企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力實踐
了解如何構建戰(zhàn)略執(zhí)行型組織，切實將組織的目標傳遞到中基層管理者，并通過不斷的管理者能力提升促進組織能力提升，并最終達成企業(yè)績效，成就組織百年基業(yè)
課程大綱：
第一篇巨變時代的挑戰(zhàn)
3C時代的來臨
從職能型組織到流程性組織
客戶的挑戰(zhàn)
競爭的挑戰(zhàn)
技術變化的挑戰(zhàn)
巨大中華的興衰
長城和奇瑞的對比
李寧和安踏的對比
巨變時代如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
華為的卓越管理實踐剖析-打造戰(zhàn)略執(zhí)行型組織
戰(zhàn)略執(zhí)行型組織的SOP模型
i.目標:Objective
ii.流程與組織:Structure&Process
iii.人員：People
第二篇戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升之一-組織目標體系
戰(zhàn)略是什么：從企業(yè)目的到企業(yè)目標
海大集團如何成為行業(yè)翹楚：
績效管理的無為而治
組織目標體系的構建：從無為而治到平衡記分卡
戰(zhàn)略目標的分解
從戰(zhàn)略目標到年度經(jīng)營計劃
從年度經(jīng)營計劃到項目化任務
從部門績效到個人績效
案例：績效計劃的制定
第三篇戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升之二-流程與組織體系
流程和組織的重要性：3C時代的回顧和應對
流程管理是什么：從流程規(guī)劃到流程優(yōu)化
案例：萬科和Zara的價值鏈競爭
流程和組織怎么做：IBM的流程優(yōu)化4步法
啟動
關注
發(fā)明
推行
流程優(yōu)化的配套：組織設計和組織變革
案例：服裝企業(yè)的組織變革
第四篇戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升之三-人員能力體系
組織核心競爭力變遷：從資本競爭力到技術競爭力再到人員競爭力
案例：海底撈的兩個滿意度
企業(yè)人員能力體系構建：華為的人員能力體系方法分享
業(yè)務的理解
任職資格標準的制定
任職資格標準的應用
企業(yè)人員能力體系構建核心：中層管理的能力提升
德魯克的管理者定義
中國管理者面臨的挑戰(zhàn)
如何提升中層管理者的能力：再談任職資格之應用-干部的選育用留
案例：騰訊的管理者能力提升
第五篇結語
巨變時代的挑戰(zhàn)回顧
戰(zhàn)略執(zhí)行型組織的三個要素回顧