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課程對象主要針對項目型銷售的銷售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項目規(guī)模從幾十萬到幾百萬，也可達到幾千甚至過億的項目。客戶行業(yè)從設(shè)備銷售，建筑工程，軟件服務(wù)?？蛻糁饕哉袠?biāo)的方式，來購買他所要的服務(wù)。行業(yè)覆蓋，網(wǎng)絡(luò)設(shè)...
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課程目的1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2、產(chǎn)品經(jīng)理基本知識；3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的流程運作機制-組織結(jié)構(gòu);4、產(chǎn)品經(jīng)理的微創(chuàng)新；5、商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的屬性區(qū)別；6、產(chǎn)品運營推廣的基本方法7、產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理8、互聯(lián)網(wǎng)...
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課程收益課程在對產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)職責(zé)、定位、技能的介紹基礎(chǔ)上，通過結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場調(diào)研，市場信息分析如市場規(guī)劃、產(chǎn)品需求提取、產(chǎn)品...
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課程收益o提升研發(fā)管理者在管理方面的意識及能力o學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管事方面的方法，如組織與流程建設(shè)、項目管理、任務(wù)管理等o學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管人方面的方法，如團隊建設(shè)、激勵、績效管理、下屬培訓(xùn)與管理、任職資格等o分享提高...
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培訓(xùn)收益通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：o分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗o掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架o理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)開發(fā)管理o了解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、新產(chǎn)...
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課程收益本課程從產(chǎn)品生命周期管理的角度來培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為主線，從產(chǎn)品的需求開始，直到產(chǎn)品終止上市，全面講解一個產(chǎn)品生命周期的管理流程，其間貫穿產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品...
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課程背景：隨著公司研發(fā)團隊的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因為產(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團隊的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場價值的直接主導(dǎo)者，因此...
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課程收益:1、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系2、認(rèn)識從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場驅(qū)動的規(guī)劃思路3、了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法4、樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略...
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課程大綱：一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析1.研發(fā)發(fā)展階段簡要描述2.研發(fā)管理各階段的主要評價要素3.競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略4.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離？5.產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？6.產(chǎn)品管理模式三種...
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課程特點系統(tǒng)化理論指導(dǎo)-課程內(nèi)容采用國際上先進的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。豐富案例分析互動-通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。結(jié)合實際演練-通過對實際項目...