任職資格體系與勝任力模型構(gòu)建
課程大綱：
一.構(gòu)建知識經(jīng)濟時代的
人力資源管理體系
1.我國人力資源管理的時代背景和重要性
a.人力資源管理與核心能力
b.我國人力資源管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
c.工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的人才理念區(qū)別
2.了解以職位為基礎(chǔ)的人力資源管理實踐
a.從愿景、戰(zhàn)略到職位
b.職位的縱向與橫向邏輯：崗位、職位、職種、職類與職級職層的關(guān)系
3.從職位到基于勝任力的人力資源管理
a.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
b.素質(zhì)模型的發(fā)展歷程
c.
華為的
任職資格發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
二.勝任力模型與HR其他模塊的區(qū)別與聯(lián)系
1.美世的觀點
a.管理的三個緯度
b.管理的三個方面
c.管理的三個層次
2.華為的人力資源管理實踐：以任職資格為核心的人力資源管理大廈
a.職業(yè)發(fā)展的應(yīng)用
b.招聘的應(yīng)用
c.培訓(xùn)與發(fā)展的應(yīng)用
d.
績效管理的應(yīng)用
e.干部與
領(lǐng)導(dǎo)力管理的應(yīng)用
三.任職資格體系設(shè)計實務(wù)（上）
1.任職資格的完整設(shè)計路線簡介
2.了解戰(zhàn)略、流程的組織設(shè)計
3.職位規(guī)劃
4.勝任力模型的構(gòu)建方法
戰(zhàn)略構(gòu)建
標桿研究
BEI訪談
小組研討
5.職業(yè)發(fā)展通道與等級（僅為簡單講解）