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課程收益:課程建立在大量的實際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學習與培訓，可以達到以下目標1.理解任職資格的管理體系2.學會建立人才的晉升標準3.掌...
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【課程特點】本課程是授課講師多年管理實踐及多次授課過程中不斷總結(jié)不斷完善的一個結(jié)果。其理論支撐來源于早期的華為任職資格體系和管理實踐，后期融入美國漢威特咨詢公司的3D+E的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)，將兩者進行高度融合，逐漸形成了具...
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課程目的從項目人力資源領(lǐng)域，解決人員管理、人力資源分配等棘手問題課程大綱一、人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃的定義2.項目角色、職責3.專業(yè)技術(shù)人員任職資格與項目人力資源的關(guān)系4.項目請示匯報關(guān)系5.人員配備管理計劃6.研討1：單...
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課程目的解決公司組織級項目（多個項目）管理的問題課程內(nèi)容課程大綱一、案例分析二、組織級項目管理綜述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1）project2）projectportfolio3）product4）multiple...
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課程目的讓學員掌握如何正確認識和培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，課程結(jié)束后，能很好地讓課程內(nèi)容落地。課程內(nèi)容大綱第一部分 項目經(jīng)理的角色認知1.從技術(shù)向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2.項目經(jīng)理的雙重角色如何定位？2.1.項目經(jīng)理執(zhí)...
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課程目的如何打造高效研發(fā)團隊的解決之道，本課程特別強調(diào)從業(yè)務全流程的角度來進行研發(fā)的團隊構(gòu)建，形成一套行之有效的打造高效研發(fā)團隊的方法，從而提高研發(fā)課程內(nèi)容第一部分構(gòu)建高績效的研發(fā)團隊n破冰：分組演練n研發(fā)團隊的特...
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課程收益o幫助新任管理者快速進行理念、技能和知識方面的改變，解決管理者的工作困惑，為管理者盡快進入角色，擔當責任，領(lǐng)導團隊提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上崗的管理者在管理方面的意識及能力o學習研發(fā)管理者在管事方...
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課程收益o提升研發(fā)管理者在管理方面的意識及能力o學習研發(fā)管理者在管事方面的方法，如組織與流程建設、項目管理、任務管理等o學習研發(fā)管理者在管人方面的方法，如團隊建設、激勵、績效管理、下屬培訓與管理、任職資格等o分享提高...
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培訓收益通過課程的學習可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：o分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗o掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架o理解市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系o了解新產(chǎn)品...
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[課程收益]讓學員掌握企業(yè)薪酬體系設計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平；以企業(yè)常見的典型人員為例（中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰(zhàn)...