-
【課程受益】1.了解間接物資（MRO）采購的特點及模式，掌握間接物資采購體系建立與管理的方法；2.了解并掌握間接物資（MRO）采購的流程、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并熟悉分析與運用；3.了解并掌握預算及計劃模式下的間接物資（MR...
-
【課程受益】本次課程詳細介紹了制造業(yè)采購戰(zhàn)略管理采購流程優(yōu)化與管理、供應商管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注制造業(yè)采購戰(zhàn)略管...
-
培訓目標：了解供應商關系策略掌握持續(xù)開發(fā)供應商的技巧學會評估供應商的方法與供應商管制學會激勵與扶持供應商以求長期雙贏學會如何縮短采購周期與庫存控制策略理解采購與供應商管理在供應鏈中的作用課程大綱：一、供應商關系策...
-
培訓目標：沙盤模擬中，培訓項目經理將：察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來認識各個階段各種人的作用學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調動正確的人從而：使項目經理調動與項目相關的各方面力量，通過大家作用的發(fā)...
-
課程背景：倉儲或配送中心作為企業(yè)供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲與庫存轉變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。...
-
【課程目標】認識供應商管理的重要性與全員參與供應商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應商的特點，并對供應商進行產品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應商認證、評估的方式方法和策略提高供應商正常...
-
【課程目標】認識供應商管理的重要性與全員參與供應商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應商的特點，并對供應商進行產品科學分類掌握供應商開發(fā)的方法、技巧，改善供應商的工作行為掌握供應商認證、評估的方式方法和策略提高供應商正常...
-
前言：市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。QCD（更高的質量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標和贏得競爭優(yōu)勢的利劍。這一目標的達成，是供應鏈條上各個環(huán)...
-
課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現(xiàn)在的企業(yè)對于這點已經沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經非常的不容忽視！企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應...
-
【課程收獲】理解業(yè)務流程優(yōu)化管理理念，強化流程管理思想（理念層面）掌握流程優(yōu)化項目運作流程，領會項目的關鍵成功要素（流程層面）掌握BPI項目關鍵技術手段，在適當客戶化后能夠實現(xiàn)在本企業(yè)的實際應用（技術層面）通過模板和...