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【課程收獲】戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當很多企業(yè)順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當企業(yè)越來越大，競爭越...
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課程目的對BSC、OKR、集團管控的全新認識與思考；與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流；與其它集團公司的管理者共同開展分組實操演練課程內(nèi)容課程大綱1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+&rdqu...
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課程目標：當前中國的經(jīng)濟，已經(jīng)進入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價格大幅度的波動、節(jié)能環(huán)境保護責任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱...
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課程目標了解平衡記分卡和傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別了解平衡記分卡在戰(zhàn)略管理和績效管理中的作用掌握設計平衡記分卡的步驟和方法分享一些知名公司的平衡記分卡實踐學習如何在本企業(yè)實施平衡記分卡探討如何避免平衡記分卡實施中的常見問...
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培訓目標1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念2.掌握BSC+KPI設置的思想，方法和技巧；3.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握績效管理變革成功的關(guān)鍵要點，確保變革成功。課程大綱：模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強...
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課程背景績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……難點三：目標不容易制定，高不成低不就……難點四：干...
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課程目標：1.客戶價值是企業(yè)經(jīng)營的焦點。企業(yè)管理需要將外在的客戶價值轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的運營目標，并依此制定企業(yè)及各部門的經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)客戶價值。目標圍繞客戶價值制定，計劃和預算支持目標的實現(xiàn)，這是管理的基本法則。2.企業(yè)...
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課程目標：了解績效管理重要性，感悟標桿企業(yè)的績效管理哲學思想與實踐了解績效管理的基本理念和方法，思考績效考核和績效管理的本質(zhì)區(qū)別，掌握管理真諦掌握公司級、部門級和個人級指標分解方法與指標值設定掌握績效指標制定與分...
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課程目標：了解中國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的問題了解標桿企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)和成功基因掌握SOP管理模式，思考神開企業(yè)持續(xù)發(fā)展之道課程大綱：一.標桿企業(yè)的成功基因探尋1.中國經(jīng)濟增長和企業(yè)增長的制度缺陷2.標桿企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)華為的逐年業(yè)...
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課程收益：對平衡計分卡體系建設的全新認識與思考與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流與其它企業(yè)管理者共同開展實操演練學習掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實踐操作工具從IT視角看如何實現(xiàn)平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理...