黃斌
專業(yè)背景：
15年產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，對IPD模式研發(fā)管理體系有深入的研究，對企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品工程等體系的設計與實施具有豐富的成功經(jīng)驗。先后在華為、港灣、華三等公司從事產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理工作，曾擔任產(chǎn)品開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、中試部總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職務；參與國內(nèi)領(lǐng)先的DSLAM和以太網(wǎng)交換機的開發(fā)、測試、開局，其中DSLAM產(chǎn)品在行業(yè)中取得極為優(yōu)勢的地位；在擔任某電能表系列產(chǎn)品項目負責人時，組織團隊在三個月內(nèi)完成產(chǎn)品的開發(fā)、測試，以行業(yè)最高通過率完成國網(wǎng)招標。
從事研發(fā)管理咨詢以來，完成多個咨詢項目，涉及電子、通信、自動化、機械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括幫助客戶完成產(chǎn)品開發(fā)流程、中試管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織和職位分析、任職資格和績效管理體系設計等。善于根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模和人員特質(zhì)進行針對性的試運行輔導，獲得客戶高度認可。
業(yè)務擅長：
研發(fā)管理變革：涉及組織架構(gòu)調(diào)整、專業(yè)職能分工、建立以研發(fā)項目為核心的流程型組織；研發(fā)項目管理體系建立，項目經(jīng)理的素質(zhì)模型，以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題處理，包括產(chǎn)品包需求分析與分配、立項評估的關(guān)鍵要素、項目計劃制定與監(jiān)控、各類技術(shù)評審、研發(fā)預算與產(chǎn)品成本分析、產(chǎn)品中試業(yè)務管理、產(chǎn)品開發(fā)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)管理等。
研發(fā)人力資源管理：涉及研發(fā)職業(yè)發(fā)展通道、技術(shù)族任職資格標準、人才資源池的培養(yǎng)與管理；績效計劃與評估、研發(fā)人員獎金發(fā)放的方法、非經(jīng)濟激勵方案等。
咨詢背景:
成功完成中電集團下屬某軍工企業(yè)、杭州聚光、科陸電子、英威騰電氣、華工正源、瑞凌實業(yè)、北京利亞德、元征科技、柳工機械歐維姆等多家企業(yè)的研發(fā)體系咨詢與輔導實施。發(fā)表《實現(xiàn)一個全面的可靠性工程項目的藍圖》、《淺談在IPD流程中鑒定測試的作用》、《中小型企業(yè)如何開展中試業(yè)務》、《淺議研發(fā)工程師的職業(yè)發(fā)展》等多篇專業(yè)文章。
培訓背景：
講授產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)任職資格管理等系列研發(fā)管理課程，曾為多家客戶提供內(nèi)訓，部分培訓客戶：
華工正源、英威騰、柳工集團、諾瓦電子、瑞凌實業(yè)、奧翼電子、東方精工、好來化工、寧波嘉日、長城電源、牧羊機械、太原倫嘉、默銳化工、宏訊科技、華陽通用、中電集團下屬某軍工企業(yè)等。