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課程背景企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)，如何留住核心人才，設(shè)定關(guān)鍵崗位?企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，關(guān)鍵人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效牽引，加速人才成長(zhǎng)？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓企業(yè)關(guān)鍵崗位人員像老...
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課程收益：1、掌握如何設(shè)計(jì)與搭建研發(fā)組織；2、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系；3、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系；4、掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵(lì)方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉...
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課程背景任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、行為技能、品德素質(zhì)。通過(guò)這三個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工...
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【課程背景】任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)，從吃螃蟹的華為，到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè)，已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說(shuō)，建立任職資格體系...
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【課程收獲】■ 了解和掌握變革項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具； ■ 變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法。■ 從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；■ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)過(guò)程，案例與模擬任職資格...
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課程收益幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用；了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管...
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培訓(xùn)收益：有效培養(yǎng)并強(qiáng)化直線職能部門管理者的人力資源管理意識(shí)；全面培養(yǎng)并提升直線職能部門管理者的人力資源管理實(shí)效技能，包括明確員工的崗位職責(zé)與任職資格、有效管理并改進(jìn)員工績(jī)效、優(yōu)化管理員工日常工作行為等關(guān)鍵技能；...
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【課程大綱】一、工作分析概述1、什么是工作分析？2、工作分析所需信息3、職責(zé)、崗位、職務(wù)4、工作分析的重要性5、工作分析與其他人力資源工作的關(guān)系6、直線部門與人力資源部門在工作分析中的角色、責(zé)任和合作二、如何進(jìn)行工作分...
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【培訓(xùn)收益】1、兩天的時(shí)間幫您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的流程及方法，能獨(dú)立設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供最經(jīng)典的美世國(guó)際職位評(píng)估體系工具（第二套）4、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】能力素質(zhì)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立快速的人才培養(yǎng)機(jī)制？如何建立本企業(yè)關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)體系？如何進(jìn)行有效的能力素質(zhì)的評(píng)估？為本課程的核心內(nèi)容。本課程...