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課程大綱：第一部分對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石團(tuán)隊(duì)的5P要素團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的類型第二部分團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段成立期動(dòng)蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期調(diào)整期第三部分如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來(lái)制定目標(biāo)的原則確立目標(biāo)的...
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課程大綱：第一單元核心員工與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)...平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖：核心員工的意義...如何定義核心員工...正確定位核心員工...明確對(duì)核心員工的要求...核心人才戰(zhàn)略三種類型的選擇與核心員工管理...人才庫(kù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)...核心員工...
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課程大綱：引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑1．劉力面臨這些問(wèn)題的原因是什么？2．劉力該如何面對(duì)這些問(wèn)題？3．劉力需要得到什么幫助？引子游戲：齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的要素1.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)2.啟示：成功領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的要素...
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課程大綱：第一章.有效溝通的機(jī)理一.溝通的定義及實(shí)質(zhì)是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞溝通是雙贏的過(guò)程案例：楊子榮和座山雕的機(jī)智對(duì)話二.溝通的四大目的1.說(shuō)明事物2.表達(dá)情感3.建立關(guān)系4.進(jìn)行企圖三.溝通的流程/過(guò)程溝通過(guò)程也稱流程，包括...
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課程目標(biāo)：作為中層管理干部你是否遇到過(guò)這樣的尷尬？你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨說(shuō)不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的活不一樣，報(bào)酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙...
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課程大綱：一、溝通的定義與障礙溝通練習(xí)：個(gè)性圖案有效溝通的關(guān)鍵定義四要素溝通的價(jià)值所在行為糾偏；增進(jìn)感情；交換信息；溝通練習(xí)：公司內(nèi)部的溝通指數(shù)如何？討論：你認(rèn)為公司內(nèi)部目前存在哪些溝通的障礙？溝通常見(jiàn)的障礙分析...
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課程背景：由于有了語(yǔ)言，人類的文化實(shí)現(xiàn)了千百年來(lái)的傳承與沉淀；由于有了溝通，賢人的智慧實(shí)現(xiàn)了全方位、跨時(shí)空的擴(kuò)展。然而，在溝通的過(guò)程中由于言語(yǔ)的使用、傳遞過(guò)程的缺失，往往導(dǎo)致溝通變味，而產(chǎn)生了誤會(huì)與偏見(jiàn)。那么，如...
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課程背景：執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計(jì)劃多么的完美，沒(méi)有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的績(jī)效。而執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如...
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課程前言溝通是現(xiàn)代職業(yè)人士必備的能力，有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，并有助于企業(yè)取得更高的業(yè)績(jī)。然而，對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通，我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有把握好溝通的目的和有效準(zhǔn)則沒(méi)有運(yùn)用好溝...
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課程背景產(chǎn)品研發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心?？焖偌皶r(shí)的推出客戶所需要的產(chǎn)品，將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取決于優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。有什么樣的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的產(chǎn)品，這可以說(shuō)是一條定律。對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的...