-
課程大綱：第一部分：招聘需求分析一、招聘環(huán)境分析（一）組織外部環(huán)境分析1、經(jīng)濟(jì)條件2、勞動(dòng)力市場3、法律法規(guī)4、其它環(huán)境因素（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃2、組織的財(cái)務(wù)狀況3、組織文化4、管理風(fēng)格二、組...
-
課程介紹：招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——--沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系--沒有掌...
-
【課程背景】如何制定校招計(jì)劃？如何組建校招隊(duì)伍？如何做好企業(yè)宣傳？如何展示企業(yè)形象？如何擴(kuò)大企業(yè)影響力？如何突出校招崗位的吸引力？如何招到合適的大學(xué)生？如何與學(xué)校進(jìn)行良好溝通？如何展現(xiàn)校園招聘演講的魅力？—&...
-
【課程背景】盡管招聘工作的組織是HR部門的職責(zé)，但高效的招聘永遠(yuǎn)離不開用人部門的參與，各級(jí)管理者應(yīng)參與人才的招聘面試工作，并積極的發(fā)揮用人部門在人才錄用過程中的決定性作用。懂得企業(yè)招聘的思路與定位，樹立正確的人才選...
-
【培訓(xùn)背景】招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)?！九嘤?xùn)收益】1、通過培訓(xùn)使參訓(xùn)人員掌握行為面試技巧...
-
課程目標(biāo)：為什么面試屢屢失?。繛槭裁唇?jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優(yōu)秀人才？本課程針對人力資源經(jīng)理在選拔工作中存在的諸多困惑而設(shè)計(jì)。講師...
-
【課程背景】為什么面試的時(shí)候感覺還不錯(cuò)而在工作中卻不能取得績優(yōu)的效果，為什么業(yè)務(wù)工作優(yōu)秀，而提拔到管理崗位后，卻業(yè)績平平？如何甄選人才，看人不走眼？絕大多的企業(yè)在招聘及內(nèi)部選拔過程中都非常強(qiáng)調(diào)需要良好素質(zhì)的人才，...
-
課程背景：在我們的日常工作中，許多主管/經(jīng)理因?yàn)樽约旱淖R(shí)別能力有限，從而使一些真正適合公司職位要求的應(yīng)聘者在自己面前一晃而過，或招募了一些“騙子”。同時(shí)，對許多主管/經(jīng)理來說最大的困惑和難題還在于每次面試...
-
課程大綱：1.校園招聘基本理念澄清問題討論：校園招聘的難點(diǎn)在哪里？校園招聘的五個(gè)步驟校園招聘的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例：國內(nèi)某食品企業(yè)校園招聘搶先機(jī)校園招聘“七大傻”2.校園招聘的基礎(chǔ)-簡歷篩選技巧交流與討論：你平常是...
-
課程目標(biāo)：招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動(dòng)的操作流程及操作技...