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課程大綱第一講企業(yè)為什么需要績效管理一企業(yè)為什么要實行績效管理問題討論：請您從自己的經驗和感受出發(fā)，想想企業(yè)為什么要實行績效管理？二老板、主管、員工對績效考核的困惑三績效管理的作用Q&A（問題與解答）第二講卓越績效管...
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課程目的通過能力素質模型來確定人員的崗位匹配以達到成功執(zhí)行戰(zhàn)略目標的目的•課程內容頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？第一部分：能力素質模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1.能力素質模型起源介紹2.能力素質模型3.能力素質管理與戰(zhàn)略執(zhí)...
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課程目標：1.明確培訓需求，從更高層面推動培訓工作以支持企業(yè)戰(zhàn)略；2.在每年增加培訓投入的基礎上，提升培訓的質量與效果；3.培訓管理改變以往以人力資源部門推動為主，沒有與職能部門緊密結合的困境；4.完善培訓運營制度體系，...
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課程大綱：第一部分領導者認知與素質模型理想領導者的特質領導者，你欠缺什么？領導角色的變遷—6P特質領導的真實定義領導格局與視野第二部分意愿動力克服一切困難的心理素質與精神法則成為卓越領導者的最重要信念是什么卓越...
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【培訓目的】華為唯一可以依存的是人，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富，員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。對人的能力進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。我們堅持人力資本的增值大于財務資本的增值。我們尊重...
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課程目標：了解高績效團隊的特征了解團隊角色與性格特征了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法掌握團隊溝通的有效方法掌握團隊沖突處理技巧了解團隊激勵與授權的技巧課程大綱：第一單元高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效...
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成1、企業(yè)管理系統(tǒng)模型2、戰(zhàn)略性人力資源體系構成圖3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關系4、人力資源管理的3P核心解析二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析1、崗位分析與崗位說明書2、人力...
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【培訓導言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑?？偨浝碓谙霊?zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現有的人只能干好現在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓導言】如何讓培訓體系與戰(zhàn)略對接，提升產能？如何解決培訓負責人的困惑與問題？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何進行培訓評估與轉化，提高培訓效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年...
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【培訓導言】如何建立適合本企業(yè)的年度培訓計劃，避免年年計劃年年劃的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業(yè)的工具方法？年度計劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑?！菊n程特色】1、實戰(zhàn)...