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課程目標(biāo)成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的困惑企業(yè)用人選人缺乏量化的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)等多重標(biāo)準(zhǔn)與無(wú)效標(biāo)準(zhǔn)共存缺乏明確的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工陷入無(wú)法擺脫的培訓(xùn)黑洞缺乏清晰的培訓(xùn)需求診斷，培訓(xùn)部門合法的開錯(cuò)方培訓(xùn)對(duì)象合理地吃錯(cuò)藥培訓(xùn)內(nèi)...
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培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解何謂企業(yè)勝任力模型；2.掌握勝任力模型的價(jià)值所在及其分類；3.掌握勝任力模型的分類與來(lái)源；4.學(xué)習(xí)如何建立適應(yīng)本企業(yè)的勝任力模型；5.掌握勝任力模型操作手冊(cè)的使用及管理。培訓(xùn)背景：勝任力是工作表現(xiàn)背后所蘊(yùn)...
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課程目標(biāo)：從企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，從勝任素質(zhì)模型切入，詳細(xì)介紹基于勝任素質(zhì)的人才測(cè)評(píng)體系，重點(diǎn)闡述人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用。學(xué)員通過本課程的學(xué)習(xí)能夠基本了解人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)體系，以及在...
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課程目標(biāo)：職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，職務(wù)分析通過系統(tǒng)的收集崗位相關(guān)信息確定崗位的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容與任職資格。課程通過對(duì)不同類型的職務(wù)分析工作的解析，全面揭示職務(wù)分析的過程，重點(diǎn)分享職務(wù)分析過程中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)...
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課程目標(biāo)：為什么面試屢屢失敗？為什么經(jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠成功的選拔優(yōu)秀人才？本課程針對(duì)人力資源經(jīng)理在選拔工作中存在的諸多困惑而設(shè)計(jì)。講師...
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課程目標(biāo)：您將深入了解不同類型小組討論技術(shù)的特點(diǎn)與適用環(huán)境與范圍您將深入了解小組討論測(cè)試的全過程你將學(xué)會(huì)基于選拔的小組討論測(cè)試的題目設(shè)計(jì)您將掌握在小組討論過程考官的評(píng)估技巧課程大綱：一、認(rèn)識(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論1.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)...
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課程大綱：一、誰(shuí)是企業(yè)的核心員工1.2/8原理20%的人創(chuàng)造80%的利潤(rùn)2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的員工（現(xiàn)實(shí)）3.企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力）4.能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者）5.勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工6.制定并對(duì)執(zhí)...
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課程目標(biāo)：內(nèi)部競(jìng)聘是企業(yè)在內(nèi)部挖掘的人才選拔任用形式。公平、公正的內(nèi)部競(jìng)聘是企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部人才，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才培養(yǎng)成本，留住關(guān)鍵人才的重要手段。本課程是在大量實(shí)操案例基礎(chǔ)上,以打造公平、公正、科學(xué)的內(nèi)...