招聘體系與面試技巧
【培訓背景】
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與
面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現代職業(yè)經理人必備的基本素質。
【培訓收益】
1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。
【培訓大綱】
第一講:戰(zhàn)略
人力資源管理——招聘的基礎工作
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié)招聘的作用
1.是補充人員的重要渠道
2.實現戰(zhàn)略轉移的重要手段
3.引進需要的知識和技能
4.強化企業(yè)文化
第三節(jié)現代人力資源部門的組織結構
第四節(jié)如何考核招聘工作
第二講:能力素質模型（勝任力模型）
第一節(jié)能力素質模型（Competencemodel）能力模型的定義
第二節(jié)能力素質模型的用途
第三節(jié)非常6+1能力素質模型
第四節(jié)崗位分析方法
第三講:招聘體系的建立
第一節(jié)建立一個科學的招聘流程
1.企業(yè)戰(zhàn)略分解
2.招聘計劃與預算
3.職位描述與職位需求
4.需求提出與確認流程
5.發(fā)布信息，搜尋候選人
6.面試與面試程序
7.簽署協(xié)議
8.入職培訓
第二節(jié)招聘策略制定
1.招聘定位
2.招聘策略
3.招聘渠道以及注意事項
a)內部渠道
b)社會招聘
c)中介機構
4.招聘體系實務
a)招聘簡章
b)招聘儲備
c)招聘時機
第四講:6頂面試帽——面試技巧提升
第一節(jié)面試官的挑戰(zhàn)
2.倒背如流型的候選人
3.言勝于行型的候選人
4.好人吃虧型的候選人
第二節(jié)6頂面試帽
1.標準帽
2.壓力帽
3.放松帽
4.情景帽
5.迷彩帽
6.節(jié)奏帽
第三節(jié)基于能力素質模型的6帽面試方法
第五講:招聘實務技巧
第一節(jié)應屆生招聘
第二節(jié)高級人才招聘
第三節(jié)面試中的反饋與提示
第四節(jié)根據自己的特點設計自己的面試風格
第五節(jié)企業(yè)文化從招聘開始
第六節(jié)空降兵的跌倒怪誰
第七節(jié)如何留住員工