-
培訓(xùn)目標(biāo)：了解現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系發(fā)展前沿從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊能夠作為Team leader推動(dòng)工廠內(nèi)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的建立課程大綱：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿制...
-
課程受益課程開(kāi)發(fā)是企業(yè)培養(yǎng)體系發(fā)展成熟的重要標(biāo)志之一，本課程主要從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)角度出發(fā)，說(shuō)明了成人教育理論，闡述了內(nèi)化課程的概念、目的和方法，并通過(guò)游戲案例讓學(xué)員以輕松的方式了解為什么企業(yè)內(nèi)部需要課程開(kāi)發(fā)，以及標(biāo)準(zhǔn)化...
-
課程目標(biāo)：1、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型構(gòu)建的基本原理和方法；2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握崗位勝任力模型建立的意義和目的；3、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握人才評(píng)價(jià)中心中的結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐處理、行為面試的技術(shù)和方法;4、通過(guò)學(xué)習(xí)基本掌...
-
課程大綱：第一單元：一、當(dāng)前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)的宏觀趨勢(shì)；二、我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；三、企業(yè)人才培訓(xùn)的對(duì)策；一、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時(shí)期的人力資源規(guī)劃；二、進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行人才的供...
-
課程目標(biāo)：1、詮釋現(xiàn)代企業(yè)人才理念和招聘理念；2、系統(tǒng)介紹人才的招聘渠道和招聘流程；3、重點(diǎn)訓(xùn)練不同類型人才招聘面試技巧和方法；4、招聘面試過(guò)程以及試用期法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。課程大綱：一、勝任能力模型與招聘系統(tǒng)1.企業(yè)招聘...
-
課程收益:結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與學(xué)員層級(jí)，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容模塊與核心知識(shí)；幫助學(xué)員全面梳理培訓(xùn)管理理念，重點(diǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)管理必要專項(xiàng)能力。有效掌握豐富的實(shí)踐典范，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)行示范與訓(xùn)練，形成高效的培訓(xùn)管理執(zhí)行能力。課程大綱...
-
課程背景：人力資源管理系統(tǒng)是以基于戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建？還是單純以問(wèn)題為導(dǎo)向？如果要系統(tǒng)解決這個(gè)問(wèn)題，首先必須弄清楚：一個(gè)企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)構(gòu)建最終來(lái)源于企業(yè)中的人力資源，憑借于...
-
課程收益: 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位及關(guān)鍵技能、角色定位和勝任能力模型；掌握產(chǎn)品規(guī)劃工具及方法，提升做對(duì)產(chǎn)品的能力；搭建系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品管理框架；掌握新產(chǎn)品策劃工具及方法，提升“做對(duì)產(chǎn)品”的能力；掌握新產(chǎn)...
-
課程背景：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，產(chǎn)品線日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)多樣化，產(chǎn)品經(jīng)理逐漸成為公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品經(jīng)理制度便成為確保企業(yè)宏觀決策方向正確，日常管理與執(zhí)行...
-
課程背景1.企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)，如何留住核心技術(shù)人才?2.企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，技術(shù)人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過(guò)資格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效牽引，加速人才成長(zhǎng)？3.面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓技術(shù)人員像老板一樣思考，抓住...