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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

招聘與配置

培訓(xùn)講師：梁良培訓(xùn)主題：人力資源招聘配置 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧 工作分析崗位評價天數(shù)：2 天

課程大綱：
第一部分：招聘需求分析
一、招聘環(huán)境分析
（一）組織外部環(huán)境分析
1、經(jīng)濟條件
2、勞動力市場
3、法律法規(guī)
4、其它環(huán)境因素
（二）招聘的內(nèi)部環(huán)境
1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃
2、組織的財務(wù)狀況
3、組織文化
4、管理風(fēng)格
二、組織人力資源配置狀況分析
五大分析：
1、總量配置分析
2、結(jié)構(gòu)配置分析
3、質(zhì)量配置分析
4、人與工作負荷合理狀況分析
5、人員績效分析
三、招聘需求確定
1、為什么招聘工作是經(jīng)常性的工作
2、企業(yè)缺員的原因
3、招聘需求的決定
第二部分：招聘準(zhǔn)備
一、工作分析和勝任能力分析
1、工作分析的基本流程
2、工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點
3、工作分析方法的選擇
觀察法
工作演示法
面談法（訪談法）
問卷調(diào)查法
典型事例法
工作日志法
4、工作說明書的編寫
工作說明書的內(nèi)容
工作說明書的編寫要求
案例：
5、勝任能力分析
員工勝任力的6要素
勝任力模型
第三部分：招聘程序和策略
一、招聘一般程序
1、招聘主要程序
2、招聘計劃
3、招聘人員策略
4、招聘時間策略
5、招聘場地安排
二、招聘渠道選擇
1、常用招聘途徑
2、不同招聘途徑的適用性
3、與獵頭公司和作
4、招募甄選的過程
5、信息發(fā)布
第四部分：招聘組織過程
一、組織整個選材過程
1、照片你面試中的職責(zé)分工
2、對主考官進行全方位的培訓(xùn)
二、面試的組實實施
（一）面試的基本流程
1、面試前準(zhǔn)備
2、開始面試
3、正式面試-信息的收集
提問聆聽記錄
4、結(jié)束面試
5、面試評估
（二）行為面試
1、STAR原則
2、面試中的行為范例
3、肢體語言信息
4、維護應(yīng)聘者尊嚴(yán)
（三）評介中心技術(shù)的應(yīng)用
第四部分：離職管理
一、離職面談
1、離職面談的意義
2、離職面談的內(nèi)容和技巧
二、離職原因分析
三、減低員工流失的措施
（一）降低員工流失的物質(zhì)措施
（二）降低員工流失的精神措施
1、發(fā)展需要
2、情感投入
3、誠信留人
總結(jié)：

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梁良

擅長領(lǐng)域：人力資源,績效考核,中層管理技能,壓力情緒管理

七年大型國企及10年外資（...

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